[인적자원관리] 이랜드 기업조사

인적자원의 관리 및 개발은 매우 미흡한 것으로 알려졌다. CEO들은 지식을 단순히 상품으로 생각하고 데이터의 집합 등으로 혼돈 하는 경향이 있다. 특히, 지식경영을 위해 요구되는 조직변화들에 대한 투자는 매우 간과하는 경향이 있다. 기업들 사이에 지식경영에 대한 논의는 활발한 편이지만 지식경영의 도입과 관련한 기업들의 혼란은 점차로 가중되고 있는 것이다. 좋은 반응을 얻고 있는 국내의 기업은 와 로 압축할 수 있다. 기

입사 7년차에 15일, 14년차에 30일 간의 유급 휴가를 주고 있으며, 직급에 따라 60만~120만원의 휴가비를 지급한다. 특히 과장급 이상 직원에게는 부부가 해외여행을 할 수 있도록 300만원씩을 지급하고 있다. 사내 커플이라도 각자 지급한다. 과장급 사내커플인 경우엔 무려 800만원(기본급 100만원×2＋해외여행비 300만원×2)을 받게 된다. 사업이 잘 될 때 대우까지 후하면 직원들의 사기는 저절로 올라간다. 이것이 이랜드의 인적 자원 관리 방법이다.

이랜드의 놀랄만한 성과는 어디서부터 나온 것일까? 이미 여러 각도에서 이랜드의 성공사례를 분석한 연구 자료들과 보도 자료들이 있지만, 여전히 이랜드의 괄목할만한 성공사례는 매력적인 연구 대상임에 틀림없다. 이에 따라 본 보고서에서는 이랜드 그룹의 성장 원동력으로써 핵심 전략인 ‘지식경영’에 대해 살펴보고 이러한 전략의 핵심인 인적자원 관리에 대한 분석을 통해 성공 사례를 분석해보고자 한다.2. 분석의 개요 본 기업 사례 분석

조사결과의 피드백과 원인 분석 377-4-1. 소집단토론 377-4-2. 원인 분석과 개선방향의 모색 377-4-3. 문화격차의 일반패턴 378. 새 조직문화 개발 398-1. 새 경영패러다임 408-2. 새 조직문화 방향 418-3. 학습조직의 개념 418-4. 학습조직문화의 개발 438-4-1. 학습조직문화의 이념화 438-4-2. 교육훈련과 인력개발 438-4-3. 신뢰와 개방의 조직문화 448-4-4. 수평적, 자율적 조직구조와 정보시스템 448-4-5. 가치경영과 전략적 인적자원관리 448-4-6. 전략적 학습조직문화

기업에서는 어떻게 지식경영을 하고 있으며 어떠한 효과를 보았는지 국내기업인 ‘삼성’, ‘LG’, ‘이랜드’, 그리고 국외 금융기업인 ‘스칸디아’와 ‘IBM’의 사례를 들어 중점적으로 다룰 것이다. 마지막으로 지식경영에 있어 시스템적 요소보다 더 중요한 비 시스템적 요소를 관리함에 있어 어떠한 어려움이 따르고 기업들은 왜 실패했는지 논의 할 것이다. Ⅱ. 지식경영과 지식경영시스템의 개념과 필요성지식경영(KM)은 ‘한 조직 내에서 보유