[인적자원관리] 이랜드의 기업문화와 인사관리 조사 보고서

기업인 이랜드는 이러한 문제점을 개선하여 인적자원관리의 모범을 제시하고 있어 조사대상 기업으로 선정이랜드는 기독교 세계관을 바탕으로 인간존중의 경영으로 여성 취업자가 선호하는 기업 2위에 오른 높은 기업 Reputation을 가진 기업보고서의 핵심은 이러한 이랜드의 우수한 인적자원 선발방식의 분석을 통해서 현대기업들이 나아가야 할 방향성을 찾아보고, 응용호가대를 목적이랜드의 선발정차가 완벽하다 할지라도, 지속적인 혁신을 위해

이랜드의 성공사례를 분석한 연구 자료들과 보도 자료들이 있지만, 여전히 이랜드의 괄목할만한 성공사례는 매력적인 연구 대상임에 틀림없다. 이에 따라 본 보고서에서는 이랜드 그룹의 성장 원동력으로써 핵심 전략인 ‘지식경영’에 대해 살펴보고 이러한 전략의 핵심인 인적자원 관리에 대한 분석을 통해 성공 사례를 분석해보고자 한다.2. 분석의 개요 본 기업 사례 분석의 초점은 인사관리에 있다. 따라서 1997년 이후 이랜드가 직면했던 기업 내

기업 문화의 의의 11-1. 기업문화의 등장 배경 11-2. 기업문화의 정의 22. 기업문화의 기능 32-1. 기업문화의 중요성 32-2. 기업문화의 특성 52-3. 기업문화의 기능 62-4. 기업수명주기에 따른 기업문화의 역할 73. 기업문화의 구성요소 83-1. 샤인의 모형 83-2. 파스칼과 에토스의 모형 94. 기업 문화의 유형 104-1. 딜과 케네디의 문화유형 104-2. 해리슨의 조직문화 유형 124-3. 데니슨의 조직문화 유형 134-4. 기업문화 유형의 진단 145. 기업 문화의 관리 155-1.

관리시스템을 갖추고 있는 기업도 아니다. 지식경영을 도입하기위해 컨설팅사의 도움을 받은 것은 더더욱 아니다. 그러나 에버랜드는 기업 특성에 잘 들어맞는 지식경영 기법을 독자적으로 개발하고 발전시켜 나가면서 조용히 성과를 얻어가고 있다. 실천 가능한 제도를 이용해 지식창출과 공유를 촉진하면서 지식경영 문화를 조성하고 있으며 점차 새로운 제도의 도입을 늘려나가고 있다. 에버랜드의 지식경영에 있어 특이점을 살펴보면 다음과 같다

기업에서는 큰 변화가 없었던 것이 사실이다. 그러나 최근 환경 변화의 영향으로 채용과 면접의 방식, 기법에 커다란 변화가 일어나고 있는데 이것은 국내 기업의 인적 자원 관리 패러다임 변화와 관련이 있는 것으로 기업의 모집 선발에 급격한 변화가 일어나기 시작한 것은 90년대 후반으로 경제 위기 상황을 전후하여 기존의 방식에 파괴가 나타나기 시작하였다. 인사 파괴, 임금 파괴로부터 직급 파괴, 호칭 파괴 등 전통적으로 내려오던 기본 질서,