CI를 기업경영에 도입한 사례

도입하면 인사 부서가 전략적 기능에 전념할 수 있다?e-HRM 체제 구축을 시도한 많은 기업들은 가장 큰 장애 요인 중 하나로 기존 HRM 부서의 저항을 들고 있다. HRM 담당 인력들은 조직 내에서의 위상이 불안정해지고 개인적 역할이 소멸되는 것을 불안해하기 때문에 e-HRM 체제 구축에 소극적이라는 것이다. 실제로 e-HRM은 비용 절감에 관심이 많은 경영자의 시각과 시스템의 불안정성, 종업원의 사용 미숙, 스탭 조직의 리엔지니어링 추세와 맞물리면서 HRM

우리은행 CI 사례조사목차도입CI 추진전략 및 목표계획CI 추진활동추진성과경영성과 향상마무리도입우리은행의 새로운 CI 작업이를 통한, 기업이미지 혁신소비자(고객)에 대한 접근CI 추진전략 및 목표계획추진 목표기존 한빛은행의 부정적 이미지 쇄신우리금융그룹의 중심으로서의 대표성 확보내부조직 구성원들간의 새로운 목표에 대한 인식공유 및 일체감 형성CI 변경 추진의 배경커뮤니케이션 통합고객인식의 문제경쟁적 관계의 문

CI2윤리경영을 이해하는 관점(1)윤리경영의 실현을 위해서 3C가 크게 대두됨(2)현재는 주로 시스템적 요소에 초점을 두고 있음(3)문화적 요소가 간과되고 있음3시스템 vs 문화시스템요인*가치: 가치중립적임*조직: 일방적(Top-down)*컨텐츠: 수동적, 수용적문화요인*가치: 가치이입적임*조직: 쌍방적(Bottom-up)*컨텐츠: 능동적, 창조적4윤리경영 매트릭스고 (시스템요인) 저2 시스템기신세계포스코4 성숙기3M사우스웨스트1 도입기국내기업

도입을 기점으로 대대적인 캠페인을 통해 사내 변혁의 분위기를 조성하자는 것이다. 나카니시 CI가 상당한 공감을 불러 일으킨데 는 만년 하위였던 긴자의 마쓰야(松屋) 백화점이 현대적 디자인 시스템 도입과 동시에 사원의식개혁으로 부활하는 사례가 있었기 때문이다. 일본기업의 본격 성장시대 돌입과 ‘종신고용’이라는 일본의 경영관행이 어우러져 일본형 CI는 확고한 뿌리를 내리게 되었으며, 동시에 우리나라에도 큰 영향을 몰고 왔다. 그러나

기업을 동일시하는 매개체이다. 따라서 기업의 CI는 점점 더 발전해나갈 수밖에 없으며, 기업은 이를 대중에게 각인시키기 위해 노력해야 한다. 본고에서는 이러한 CI의 의미에 대해 살펴보고, 기업의 기존 CI와 새로 도입된 CI, 그리고 그 CI의 의미를 기업이 가지고 있는 기업사명(Company Mission)과 연관시켜 살펴보려 한다.Ⅰ. CI의 개념기업은 공중에 대한 PR을 효율적으로 하기 위해 DECOMAS(Design Coordination as Management Strategy)전략을 실시한다. 이는 ‘경영전