[품질경영] GE의 조직개발 사례연구

조직역량에 있어서는 Post중심의 인사, 국제화인력양성, 보직간부 경영능력 제고를 통한 혁신을 말씀해 주셨으며 삼성전자는 핵심역량의 확보 및 양성교육을 리더십개발센터와 글로벌마케팅연구소, 첨단기술연구소를 통해 직능전문가과정, 현장교육, 학술과정, 국제화인력양성을 하여 오늘날의 삼성전자가 Global기업으로의 대변신을 할 수 있었다고 설명해 주셨습니다. 그 구체적인 예로서 순혈주의를 지양하고 재고용, 경력사원채용, 해외우수인력채

목 차서 론본 론Ⅰ. 회사의 개요 1. 간략한 역사 2. 조직도 (생산관리 조직) 3. 종업원 수, 총자산, 연간 매출액, 순이익 등 (간략한 손익계산서, 대차대조표) 4. 주력제품(취급품목)의 시장여건 및 제조공정(간략히) Ⅱ. 방문업체 사례연구 1. 기업이 추구하는 전략(생산전략, 마케팅전략 등) 2. 연구ㆍ개발관리 3. 인적자원관리 4. 생산경영, 판매 및 재고관리 5. 품질경영 6. 개선(공정, 품질 등) 성공사례 본 론Ⅰ. 회사의 개요1. 간략한 역사1981.5

조직 구조도 GE가 오늘날 1위 기업으로 성장할 수 있는 중요한 요인으로 작용했다.따라서 이러한 GE의 성공 속에서 오늘날 기업을 경영해 나가는데 있어 하나의 실마리를 제공해 줄 수 있다고 판단하여 GE를, 특히 GE의 조직구조와 CEO의 리더쉽을 중점으로 사례연구를 실시하게 되었다.3. 절차1) GE의 기존 조직 구조와 시대 변화에 따른 조직 구조 변화의 필요성2) 조직 개발의 전략 ( 워크아웃프로그램, 조직의 수평화, 경영개발원의 활용.)3) 조직 개발

경영혁신 : 훈련된 개선전문가를 양성하여 조직 내 모든 기능의 불합리, 비능률의 업무처리 프로세스를 규명하고, 통계적이고 과학적으로 측정/분석하여 개선함으로써 제품과 서비스의 불량을 6시그마 수준으로 향상시켜 경영성과를 획기적으로 개선하고자 하는 경영기법임■ 6시그마 탄생 배경 미국 모토로라에 근무하던 ‘마이클 해리’에 의해 1987년 창안된 6시그마는 단순 품질개선운동이 아닌 총체적 고객만족 경영기법1992년부터 GE, IBM, SONY 등

사례: GE & 도요타▶ 체계적인 경영혁신을 통해 기업을 재창조한 GEGE는 1876년 발명왕 토머스 에디슨이 세운 Edison General Electric이 모태가 되어 발전한 기업으로 설립이후 연구개발에 역점을 두고 기술 우위를 바탕으로 사업 분야를 넓히면서 성장해 왔다. 잭 웰치 회장이 취임했던 1981년에도 매출과 수익은 지속적으로 호조를 보이고 있어 외견상으로는 큰 문제점이 없는 듯 보였다. 그러나 당시 GE는 170여개 사업부와 40만 명의 종업원을 거느린 거대 조직