[경영학원론] 조직구조의 관점에서 살펴본 GE의 성공사례

인적자원관리 9조 삼성생명‘과 ’C J사례 분석에 기초한 ‘동기부여’와 ‘리더쉽’ -목 차-Ⅰ. 서 론Ⅱ. 동기부여란?1. 동기부여의 개념, 중요성2. 동기부여 관련 주요 이론3. 동기부여 증진 방안4. 동기부여의 종류Ⅲ. 동기부여 성공사례 분석1. 노키아2. 메디오피아 Ⅳ. 리더쉽이란?1. 리더쉽의 개념2. 리더쉽에 대한 접근 방법3. 리더쉽이 조직에 미치는 영향Ⅴ. 리더쉽 사례 분석1. GE-잭 웰치2. STARBUCKS-하워드 슐츠Ⅵ. 산업은행 사례 분석

경영학적 이론과 사례를 찾아가는 일은 생각보다 즐거운 과정이었다. 특히 연구 참여자 네 명 모두에게 이번 기회를 통해서 기존에 일본에 가지고 있던 특정 이미지를 버릴 수 있었던 좋은 계기가 되었다. 지금까지 일본은 경제 대국 혹은 식민지배라는 한국보다 우월하고 버거운 존재라는 인식이 강했으나 이렇게 본질적인 문제에서부터 접근을 시작해보니 더욱 새로운 현상들이 많이 포착되는 것을 느꼈고 무엇보다도 객관성을 잃지 않을 수 있었다.

GE의 문화와 우리의 기업문화가 같을 수는 없는 일이다. 기존에 하고 있던 경영기법과 통합시키는 작업이 무엇보다도 중요하다.”② 6시그마가 만병통치약은 아님:모든 기업을 치유할 수 있는 품질경영기법은 없다.예:한국경제신문의 6시그마 캠페인(1999년 6월)을 통해 대기업뿐만 아니라 중소기업까 지 6시그마를 만병통치약 인 것처럼 생각한 경우:고급 경영 기법일수록 기업이 근본적으로 갖추어야 할 조건이 많다.예:6시그마는 통계위주의 기법이

조직몰입에 더 많이 기여할 수 있다. 리더는 기업경영의 전반적인 외부환경 변화에 대한 정보를 전달하면서 개인과 조직의 발전을 위해 새로운 아이디어나 방법을 추구하고 변화를 촉진한다. 효과적인 리더는 격변하는 기업 환경에서 조직의 사활을 걸게 되고 조직 목표를 명확히 함으로써 구성원들에게 나아가야 할 방향과 비젼을 제시해 줄 수 있기 때문이다.실 예로, 펩시의 로저 엔리코 CEO를 기업을 성공으로 이끈 리더의 사례로 들 수 있다. 펩시

성공사례를 G-KRP-I 관점을 통해 분석해보고 지금 현재 우리에게 부족한 점이 무엇인지를 파악한 다음, 미래에 한국 기업들이 어떠한 경영을 해 나가야 할 지 도출해보고 현재 세계적인 기업들은 G-KRP-I 경영을 어떠한 방식으로 융합형 경영으로 승화시키고 있는 지 살펴보도록 하겠다.그림 1. G-KRP-I 모형II. 본 론- 한국 기업경영사에 대한 G-KRP-I 분석 -본 II장에서는 한국 기업 경영사에 대하여 기업목표, 지식경영, 자원경영, 권력경영, 기업문화, CEO 리더