글로벌기업 듀폰의 인재육성과 기업문화& 글로벌 전략과 시스템

글로벌 경영 환경 2. 성과중심의 경영 관리 3. 지식근로자를 중심으로 한 유연한 노동시장 III. 연구 목적 핵심인재의 중요성 IV. 연구 내용 1. 기업별 비전 및 전략에 따른 핵심인재 정의 1.1 전문 분야의 글로벌 스탠다드를 갖춘 인재 1.2 기업의 비전과 가치에 적합한 인재 2. 핵심인재 확보 방안 2.1 EVP(직원에게 제시되는 가치) 확립 2.2 사전 확보 및 조기 선발 2.3 다양한 인재 Pool 구성 2.4 사례 (CJ, DuPont) 3. 핵심인재 유지/육성 방안 3.1 CDP & Job Sculpt

인재 육성프로그램5. 핵심인재관리1) 핵심인재 풀 관리2) CDP구축을 통한 핵심인재의 차별적 육성3) 퇴출관리1. 핵심인력관리의 중요성 불황기에는 대부분의 경영자들은 인력구조조정, 기존사업을 중심으로 한 수익성 극대화 등 단기적 사업성과 창출에 주력한다. 그러나 앞을 내다보는 소수의 경영자는 그런 때일수록 미래성장엔진 발굴, 신사업개척, R&D 및 우수인력 확보 등 미래 기업가치를 높여줄 수 있는 장기경영활동에눈을 돌린다.

인재 발굴 및 육성보다는 단기적인 성과를 추구하는 경향이 많다. 글로벌시대에 우리기업들이 뒤지지 않기 위해서는 미래지향형 핵심 인재상을 설정하여 이들을 조기발굴하고 육성하는데 힘써야 할 것이다. 여러 가지 많은 기업들의 좋은 교육훈련 사례가 있었다. 도요타와 소니의 리더 육성 프로그램, 존슨앤존슨의 리더 맞춤 교육시스템, 모든 직원에게 CEO가 될수 있는 기회를 열어두고 OJT등을 통해 교육을 실시하고 있는 P&G, 듀폰사의 아웃소싱 교

전략-목 차-I 서론 - 2II 본론1. 글로벌경영 - 22. 현지화 전략 - 53. 현지화 경영사례 74. 해외투자 마찰과 경영의 실패 사례 - 135. 대응방안 - 16 III 결론 16< 참고문헌>I 서론기업이 해외진출을 할 때 표준화와 현지화의 갈등은 피할 수 없다. 규모의 경제를 활용하기 위해서는 표준화와 함께 이를 수반한 글로벌전략을 요구하며 또 한편으로 각국의 서로 다른 문화적 환

글로벌하게 성공적으로 이끌 수 있는 인재를 양성하고 있다. 글로벌 인재의 양성은 지역별로 관리된다. 글로벌 비즈니스 능력은 다양성과 글로벌마인드 그리고 언어와 문화에 대한 이해를 바탕으로 하는 커뮤니케이션 능력에서 나온다고 믿는다. 그래서 전략은 글로벌하게 구상하되 실행은 현지에 맞출 것을 늘 강조하고 있다.셋째, 듀폰의 리더육성과정은 윤리와 정직, 준법, 환경보호 등 글로벌기업으로서의 정도경영을 강조하는 기업의 핵심가치와