[인사관리]인재경영과 기업미래

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2005.11.09 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 인재경영의 개념 및 트랜드, 기업사례를 총망라하여 볼 수 있는 자료임

목차: I. 들어가며

II. 연구 배경
1. 치열한 경쟁의 글로벌 경영 환경
2. 성과중심의 경영 관리
3. 지식근로자를 중심으로 한 유연한 노동시장

III. 연구 목적
핵심인재의 중요성

IV. 연구 내용
1. 기업별 비전 및 전략에 따른 핵심인재 정의
1.1 전문 분야의 글로벌 스탠다드를 갖춘 인재
1.2 기업의 비전과 가치에 적합한 인재
2. 핵심인재 확보 방안
2.1 EVP(직원에게 제시되는 가치) 확립
2.2 사전 확보 및 조기 선발
2.3 다양한 인재 Pool 구성
2.4 사례 (CJ, DuPont)
3. 핵심인재 유지/육성 방안
3.1 CDP & Job Sculpting
3.2 Succession Plan Program
3.3 사례 (GE, HP, 우리은행)
4. 핵심인재 관리 방안
4.1 ‘Care’를 통한 의욕과 보람 고취
4.2 글로벌 수준의 파격적 대우
4.3 핵심인재 관리의 역할
4.4 사례 (삼성, Microsoft)

V. 연구 시사점
1. 핵심인재를 통한 기업의 경쟁력 확보
2. 일반 인재 관리 방안

본문내용: 보고서에 따르면 기업들은 핵심인재 부족을 호소하고 있는 가운데 이공계 해외유학 인력의 90%이상이 현지 정착을 고려하는 등, 핵심인재의 국외유출 현상이 가속화되어 문제가 더욱 악화되고 있는 추세이다. 더구나 최근 대학생들의 학력저하, 이공계 기피 등으로 인해 장기적으로 고급기술인력의 공급 전망이 어두운 가운데, 한국의 인적자원 수준의 점차적인 저하가 우려되고 있다. 이처럼 전 사회적으로 인적자원 시스템이 열악한 가운데 국내기업들의 획일적인 인사시스템 역시 여전히 개선되지 않고 있어 기업 내 핵심인재 부족문제는 향후 국내기업 경쟁력의 화두가 될 것이라고 보고서는 전망했다.
....
핵심인재의 활용/육성에 기업 내에서 제대로 별도 시스템을 갖추지 못한 상태이므로 확보한 핵심인재를 제대로 유지하지 못하고 떠나 보내는 경우가 허다하다. 혹은 핵심인재를 획일적인 인사제도 하에서 일반 인력 속에 묻혀 하향 평준화하다 보면 선발했을 때 기대했던 성과를 달성하지 못하는 경우도 비일비재하다.
본 연구에서 다룰 주요 내용은 다음과 같다.
1. 기업별 비전 및 전략에 맞는 핵심인재는 누구인가?
2. 핵심인재를 어떻게 확보하고 채용해야 하는가?
3. 핵심인재를 어떻게 유지하고 육성시켜야 하는가?
4. 핵심인재를 어떻게 관리해야 하는가?
5. 핵심인재의 관리는 누구의 역할인가?

참고문헌: [참고 문헌]
1. Michaels, E., Handfield-Jones, H. & Axelrod, B. (2001). The War for Talent.
[최동석, 김성수 역 (2002) 인재전쟁, 서울: 세종서적]
2. Bolles, R. (2002). What Color is Your Parachute?.
[조병주 역 (2002). 당신의 파라슈트는 어떤 색깔입니까?, 서울: 동도원]
3. Chambers, E. G., Foulon, M., Handifield-Jones, H, Hankin, S. M., & Michaels III, E. G. (1998). The War for Taent. The McKinsey Quarterly
4. Butler, T. & Worldroop, J. (1999). Job Sculpting: TheArt of RetainingYour Best People. HBR (Sep.-Oct. 1999)
5. Bartlett, C. A., (2001). Microsoft: Competing on Talent, HBS case
6. Watad, M., & Ospina, S. (1999). Integrated managerial training: A program for strategic management development. Public Personnel Management, Vol.28, No.2, 185-195. [Management Training]
7. 김은환, 한창수. ‘핵심인재 확보, 양성 전략’, 삼성경제 연구소, 2002. 6.19
8. 정재창. “2005 HRD이슈와 교육 방향”, 산업교육, 2004년 11월호
9. 신원무. “다시 생각해보는 HR의 기본, 인간존중”, 주간경제 585호, 2000. 8.23
10. 성상현 외. “격동기, 사람이 경쟁력이다”, 삼성경제연구소, 2004. 7. 21
11. LG경제 연구소, 수상작품, ‘일하고 싶은 100대 기업’. 2001

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