사례로 본 다국적 기업의 경영철학과 전략

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2004.10.21 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ.서론
1. 다국적 기업의 정의
2. 다국적 기업의 해외진출 동기
3. 다국적 기업의 목적
4. 다국적 기업의 특성
5. 기업의 다국적화 단계
6. 다국적 기업과 경영철학
7. 경영철학의 개념

Ⅱ. 본론
1. 현대그룹
(1) 아산 정주영의 경영전략을 위한 기본 경제사상
1) 아산 정신
(2) 현대그룹의 발전과 다각화 경영전략
1) 현대 창립기의 도전적 경영전략
2) 1960년대의 현대그룹의 기반구축 경영전략
3) 1970년대의 현대그룹의 기반구축 경영전략
4) 1980년대의 산업구조조정의 경영전략
5) 1990년대의 글로벌 경영전략
(3) 2000년대 발전을 위한 경영전략
1) 21세기 세계화시대 장기 경영전략
(4) 현대그룹의 경영철학의 결론
2. Proctor & Gamble in Japan
(1) 소비자 향상을 위해 노력하는 P&G
(2) 경영이념
(3) 핵심 가치
1) P&G 사원
2) 리더쉽
3) 주인의식
4) 정직성
5) 승리에 대한 열정
6) 상호 신뢰
(4) 실천 이념
1) 모든 개인을 존중 한다
2) 회사와 개인은 공동의 이익을 추구 한다
3) 전략적으로 중요한 일을 집중 한다
4) 혁신은 성공을 위한 초석이다
5) 외부사항 이해에 역점을 둔다
6) 개인의 전문적인 능력을 소중히 여긴다
7) 최고를 추구한다
8) 서로 협력하고 의존하는 것을 생활화 한다
3. Fuji-xerox
(1) 환경경영
(2) 품질경영
4. KFC
5. Sony
(1) sony사의 경영지침
6. LG상사
7. IBM의 경영철학
8. Johson & Johson
9. Honda
10. 가파치(CAPACCI)
(1) 최고를 향한 장인정신 가파치
(2) 성사장의 경영철학
(3) CAPACCI 브랜드 만들기
(4) 고급브랜드를 향한 기호의 전념
(5) 국내 경쟁전략 및 국제화 구상
(6) 공동 브랜드 전략의 도입
(7) 기호의 중국 진출
11. 휴렛팩커트 (HP)
12. 동구제약
(1) 고객감동을 최우선으로 - 우수한 제품을 연구 개발하여 인류건강에 이바지 한다
(2) original 의약품을 주력으로
(3) R&D와 마케팅
(4) 사업다각화 전략
(5) 수출 전략
13. MICROSOFT
(1) 제시간에 제자리에 있어라
(2) 기술을 사랑하라
(3) 어디에도 얽매이지 마라
(4) 똑똑한 사람들을 고용하라
(5) 살아 남기 위해 학습하라
(6) 어떠한 칭찬의 말도 기대하지 마라
(7) 비젼을 읽는 통찰력을 가져라
(8) 기초부터 철저히 다져라
(9) 바이트 크기의 사업을 구축하라
(10) 결코 공에서 눈을 떼지 마라
14. 맥도날드
(1) 맥도날드의 성공전략
(2) 마케팅 전략
(3) 경영의 창조성
1) 견제와 균형의 힘
2) 창조적 경영의 추구
(4) 효과적인 해외시장 진출과 현지적응
1) 최대한 현지인 고용
2) 상대국의 문화이해
3) 성공사례
(5) 제조개념을 이용한 서비스 전달 시스템
1) 제조개념과 기술의 탁월한 응용
2) 프렌치 프라이어의 자동화
(6) 결론
15. Henry Ford
(1) 포드의 경영이념
1) 생산의 표준화
2) 이동조립법의 실시
(2) 포드의 리더쉽
16. GE
(1) Corporate Culture
(2) Integrity
(3) Boundarylessness
(4) Leadership
(5) Learning Organization

Ⅲ. 결론
1. 최고의 CEO가 되기위해 함양해야 할 요건
2. 최고의 기업을 만드는 경영전략
3. 최고의 경영자이자 최고의 기업인 마이크로 소프트사의 빌 게이츠의 경영과 경영전략
4. 최종목표

본문내용: 세계 각지에 자회사(子會社)·지사·합병회사·공장 등을 확보하고, 생산·판매 활동을 국제적 규모로 수행하는 기업. 세계기업(world enterprise)이라고도 한다. 엑슨·셸 등의 석유 회사, GM·포드 등의 자동차 회사, 그리고 IBM 등이 대표적이다. 다국적 기업이라는 용어는 1960년 D.E.릴리엔탈에 의하여 처음으로 사용되었으나, 그것이 문제가 된 것은 제2차 세계대전 이후 국제무역 및 국제투자의 이례적 급증이 다국적 기업의 신장(伸張)을 중심으로 이루어진 사실 때문이었다.
이 다국적 기업은 국제 직접투자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사(子會社)를 두고 있는 것이 아니라, 현지 국적을 취득한 현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회사(母會社)의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀(pool)에서 자본·인적 자원 및 기술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업 조직 또는 그 기업 조직의 일환이다. 다국적 기업이라는 형태로 미국의 대기업이 해외 진출 특히 유럽 여러 나라로 진출하게 되자, 선진 제국 사이에 치열한 시장 쟁탈전을 벌이게 되었으며, 그 과정에서 자본의 국제적인 집중이 급속도로 진행되었다. 이러한 독과점(獨寡占)의 강화로 한 나라의 국민경제나 기간산업이 외국자본의 지배하에 들어갈 것이라는 불안감이 생기게 되었다. 이미 1960년대 프랑스의 대통령 드골은 미국 자본의 유럽 진출에 반대하고, ‘미국재외생산’에 얽힌 몇 가지 문제를 꼬집어 반미 기운을 일으킨 적도 있다. 또한 J.J.C.슈레베르는 그의 베스트셀러 《미국의 도전》(1967)의 머리말에서, “이제부터 15년 이내에 유럽에 진출한 미국 기업이 유럽을 앞질러 미국·소련에 다음가는

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