유림종합건설ISP전략수립,AS-IS분석,TO_BE모델,ISP전략사례

ISP전략계획목표원가 절감을 위한ERP 보완 시스템확장2. 프로젝트 수행 일정1주2주3주4주5주일수비고프로젝트준비2Kick-off meeting업무조사서작성3인터뷰,설문조사2CEO, 부서장환경분석5검색, 전문가, 내,외부 분석업무분석6부서장, 직원, CSF도출정보구조설계7TO-BE 분석실행계획 수립7세부추진계획보고서 Review2검 토보고서 보완 및종합보고서완성2검토 및 수정종합보고서1프로젝트완료ISP 수립 절차 – 2단계 : 환경분석-프로

ISP(Information Strategy Planning) 작업을 통한 As-Is 모델을 분석하고, To-Be 모델을 도출해 새로운 시스템으로 전면 재개발을 통한 통합. Package : Back office의 경우 ERP(Enterprise Resource Planning) 등의 패키지를 이용해 비즈니스 프로세스를 재편하여 통합. 이 방식은 기존의 애플리케이션을 제거한다는 측면에서 BPR(Business Process Reengineering) 작업이 필요하다. Integration Tool : 기존 애플리케이션을 그대로 재 사용하되 애플리케이션간의 인터페이스를 원활히 해 주는

전략적 시각이 중요 ▶ EAP에서는 아키텍쳐를 근간으로 하는 통합적 시각이 중요▶ 따라서, ISP방법론은 정보화의 비전과 방향 제시에 강점이 있고,EAP방법론은 정보화의 구조와 체계 수립에 강점이 있다고 할 수 있다.EAP와 ISP와의 비교ISP와의 차이점구분ISPEAP개 요경영전략에 근거한 정보화 계획 수립경영전략, 외부 환경 IT기술변화에 따라 변화를 반영한 새로운 정보전략 계획수립이 필요함조직의 비즈니스모델의 근거한 정보화계획 수립경

분석- PDCA 사이클 활용- 다양한 문제해결기법적용- 다양한 팀의 구성- 적절한 교육․훈련(4) 특징 : BPR이 급진적 변화를 추구하지만 TQM은 점진적 변화를 추구TQM하에서는 MIS를 구성하는 모든 정보시스템 유형이 TQM을 지원하는 역할을 수행(5) 추진시 저해요인- 부실한 계획 (품질전략에 대한 우선순위가 미흡, TQM 개념이 너무 추상적)- 최고경영자의 지원부족- 종업원의 저항 (경영자에 대한 불신, 교육이나 의사소통상의 장애 유발)- 적절한 훈련부

분석 모델을 이용한 통신업계 산업분석>(1) 기존 경쟁기업기존경쟁기업과의 경쟁의 강도는 경쟁기업의 수, 제품차별화 정도, 고정비가 전체비용에서 차지하는 비율, 진입장벽 및 철수장벽의 유무 등에 따라 달라질 것이다. 반적으로 경쟁기업이 많으면 많을수록 경쟁은 더욱 심해지며 특히 그들의 목표와 전략이 다양한 경우 경쟁은 더욱 심해진다. 제품차별화가 어려울수록 가격경쟁이 심해질 거시고 따라서 수익성은 크게 떨어지게 된다. 철강 산업