[광고론] PUMA 블랙스테이션 IMC 전략

전략이 성공의 열쇠이다.후아유는 기존에 보여줄수 없었던 문화라는 키워드에 집중캘리포니아 느낌의 일관된 마케팅 전략을 구사-고급 외국의 브랜드인 것 처럼소비자들에게 포지셔닝MCS라는 새로운 영업방식-원스탑 쇼핑체제인 밀리오레나 두타의 장점을 취하면서 싸구려라는 부정적인 이미지를 극복하는데 성공적소비자들에게 즐거운 체험 제공이랜드는 후아유를 강력한 브랜드로 육성하고, 나아가 세계적인 브랜드로 육성시킬 구상을 가지

광고론 목 차. 환경분석 - 제품 선택 동기 - 자사 분석 ① 모델 분석 (김연아 효과)② 제품 분석 ③ Hauzen Brands history ④ 년도 별 CF- 경쟁사 분석 ① LG 휘센② 위니아③ 캐리어-하우젠 브랜드 론칭 당시 환경분석 - SWOT 분석 Ⅱ. STP - Segmentation 연령, 소득, 생활양식 및 개성, 추구편익 Targeting 20 ~ 40대 중산층 이상 주부 / 대한민국 국민 모두 Positioning 인지도 (인지도 상승효과)/ 가격 및 품질대 : 고가격 고품질(가격상승)Ⅲ. IMC전략 - ① ATL 전략 ( TV: C

PUMA Cell은 신발의 내용연수가 다할 때까지 초기 성능의 90%까지 유지되어 부상이 발생할 확률을 현저하게 감소시켜 준다.(2) 가격(Price) 전략1) 단일 제품라인 → 이원화된 제품라인타사 제품들과 비교하여 볼 때 나이키와 아디다스 등의 브랜드보다는 가격은 조금 더 저렴한 편이며, 더 낮은 저 가격 정책을 쓰고 있는 국내의 르까프나 프로‐스펙스 등의 타 브랜드보다 높은 가격 정책을 실시하였으나 현재는 제품라인을 ‘레드스테이션’과 ‘블랙스

전략- 지역별로 손님들의 남녀 구성비를 분석하고, 사가는 물건의 비율과 구성비를 분석. → 이를 토대로 매장 디스플레이 결정함. -미끼상품을 매장 전면에 배치Ⅲ. 결론1. 푸마의 미래푸마코리아가 최근 압구정에 컨셉트 스토어를 오픈하면서 타 매장에서는 판매하지 않는 고가 라인 블랙스테이션을 선보이고 있다. 푸마는 패셔너블한 이탈리아 컬렉션 등으로 스포츠 의류시장에 도전장을 내밀고 있다. 캐주얼 브랜드인 더팬은 최근 명동에 2

PUMA 글로벌경영전략 분석1. 푸마 기업선정배경기업경영에 있어 경영전략은 빠질 수 없는 경영분야이다. 기업선정 전에 어떤 산업의 기업을 선정할지 생각하였다. 경영전략이 기업의 실패와 성공에 영향을 미치는 점을 생각하여 스포츠 산업은 전 세계적으로 다양한 기업들의 전략 싸움터라고 판단했다. 타 산업에 비해 많은 경쟁자가 있는 산업이지만 그 중 대표적으로 알려진 기업들만이 전체 시장의 높은 점유율을 차지하고 있는 상황에서 주된 기