[인사관리] SPC의 모집,선발 PROCESS(차별적 모집,선발 - 관능평가와 디자인평가)

인사들을 사전 조사하 여 이들을 대상으로 집중적인 마케팅 활동을 추진해 왔다. 이 과정에서 인도 최대의 석유 화학기업인 RPL이 원가절감을 통한 수익성 제고를 위해 기존에 인도 국내에서 조달해 오던 각종 부품류에 대해 해외조달을 대폭 강화한다는 정보를 입수하였다. 이후 조달 담당부장과 보수관리 부장을 집중 접촉하여 RPL이 송유관 확장공사를 단계적 으로 추진할 것이라는 사실과 기존의 이탈리아 업체와 인도 합작기업체에서 생산하는 대

관리법HRM(4)인사고과의 전개방향① 전통적 인사고과 - 대부분 상사에 의해 실시, 과거 실적에 의한 차별적인 상벌기초자료 사용② 현대적 인사고과 - 상사, 동료, 부하, 본인, 외부인 등 고과자 범위 확대, 적재적소에 배치를 위한 적극적 능력개발과 거 현재 신분관리능력개발, 육성상대평가 일방평가비밀주의 단면평가감점주의절대평가 참여평가공개주의다면평가가점주의주관적 기준추상적 기준적성요소객관적 기준행동적 기준자

평가된 자산 구입 또는 리스트럭쳐링(restructuring)으로 기업의 가치 향상 가능, 경쟁사와의 마찰 회피 가능(새로운 사업의 추가가 아님), 진입장벽을 쉽게 극복 가능⑨ 계약에 의한 해외진출 : 수출보다는 장기적인 관계┌ 라이센스 : 기술이나 브랜드만을 일정기간 공여하고 로열티를 받는 방식│ 프랜차이즈 : 품질관리경영방식기업체 조직 및 운영마케팅지원 등을 직접│ 관리 또는 통제, 라이센스보다 훨씬 더 강한 통제│ 생산계약 : 하청업

HRM Team Project 준오헤어의 인적자원관리HRM of JUNO< 목차 >Ⅰ. 들어가는 말 3Ⅱ. About 준오헤어 51. 준오헤어의 역사 및 규모 52. 상호명 63. 추구하는 기업 이미지 74. 준오헤어의 입상 경력 75. 운영 체계 및 조직도 8Ⅲ. 준오헤어의 모집 및 선발 91. 모집 92. 선발 10Ⅳ. 준오의 교육과 훈련 121. 기술, 서비스 교육 122. 직원의 교육 관리와 교육 평가 143. 교육, 훈련의 특징과 강점 15Ⅴ. 경력관리 171. 보상체계 172. 복지시스템 18Ⅵ. 끝마치는 말 21Ⅶ . 부

평가사례3. LG CNS 직무관리사례PART II. 한국 기업에서의현상 및 문제점PART III. 직무분석 향후 제언*Copyright ⓒ 2001 Metabranding Inc.인사관리연구 제 1조PART I. 직무관리의 이해 1. 직무관리의 의의 과학적이고 합리적인 인사관리의 기초노동력의 주체로서인간에 대한 구조적인 이해직무에 대한 조직적인 이해경영성과 = f (인간 X 직무)직무관리 : 직무를 체계적으로 정비하고, 그에 적합한 인력을 모집, 선발하고각자의 직무에 상응하는 대우를 받게하