[인사관리] 두산, 롯데, 삼성 교육훈련 및 실습
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- 목차
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Ⅰ. 교육훈련의 개요
Ⅱ. 두산
1. 경영이념
2. 인재상
3. 인재 교육
4. 연계성
Ⅲ. 롯데
1. 경영이념
2. 인재상
3. 인재교육
4. 연계성
Ⅳ. 삼성
1. 경영이념
2. 인재상
3. 인재교육
4. 연계성
Ⅴ. 결론
- 본문내용
-
프로그램 목적 내용
CEO 개발 프로그램 리더로서의 강/약점 파악
개별 육성계획 수립
Biz Mindset 향상
․ Biz Perspective 향상 리더십 진단
그룹 레벨 경영 현안과제 해결
문제해결 방법론
조직 역량강화
프로그램 조직 역량 향상
- 인재육성역량
- Communication 역량 개발계획 수립, 육성 방법론, 코칭 및 피드백 스킬
자기, 타인 이해, Active listening 동기 부여, 갈등 관리
두산 리더 프로그램 종합적 사고능력/문제해결 스킬 향상
리더십 함양 리더십, 조직문화 이슈
두산 Biz School
비즈니스 마인드 향상 핵심 경영 이론, 선진경영기법 및 실무적 방법론
(회계. 재무관리, 경영전략,
인사/조직 관리, 마케팅 등)
Project Management Skill
- 프로젝트 매니지먼트에 필요한 기본적인 스킬과 지식 학습한다.
- 프로젝트의 성공을 위한 프로젝트 매니지먼트의 원리와 프로세스를 파악한다.
- 프로세스별 각 수행활동에 대하여 학습하고 이를 실제 프로젝트에 적용할 수 있다.
- 성공적인 프로젝트 창조를 위하여 프로젝트 매니지먼트에 관한 역량을 개발한다.
비즈니스 협상 스킬 업
- 성공적인 협상의 기본원칙을 이해할 수 있다.
- 협상의 기본 프로세스를 이해 할 수 있다.
- 상황과 단계에 따른 차별화 된 협상 전략과 전술을 선택할 수 있다.
- 최적의 협상 전략 및 전술 스킬을 실제 협상의 상황에 적용할 수 있다.
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