[조직설계론] NOKIA 조직설계 평가 분석
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< 서론 >
선정동기
1. 기업소개
2. 기업연혁
3. 그룹구성도
< 본론 >
◆ 과거조직구조
1. 과거의 노키아 환경 요소
1) 외부환경적요소
2) 내부환경적요소
2.과거 노키아 조직구조
◆ 위기를 맞이한 노키아
1) 내부 환경 변화
2) 외부 환경 변화
◆ 변화된 조직구조
1) 스마트폰 시장을 위한 노키아
2) 조직 혁신 성과
◆ 경쟁기업 비교 : 위기를 기회로 만든 애플
< 결론>
시사점
- 본문내용
-
◆ 과거 조직구조
1. 과거 노키아 환경 요소
1) 외부환경적 요소 – 사회문화적, 경제적, 정치적 환경
(1) 국가적 특성 (핀란드)
⦁ 영어 사용권 국가로 글로벌 경영이 가능한 인력이 존재하고, 경쟁적 시장 분위기가 조성되어 있었다. 또한 인구가 적고 많은 사람들이 지리적으로 격리된 환경에서 거주 하는 북유럽에서는 이동 통신의 잠재적 수요가 많았다.
⦁ 핀란드정부는 유럽 어느 나라 보다 먼저 시장개방정책 실시하여 높은 수준의 과학 기술, 경쟁력, 정보통신과 관련된 최신기술의 실험실을 구비하고, 인터넷사용 및 휴대 폰 보급률이 상위권이었다.
(2) 유럽통합으로 인한 시장의 확대
⦁ 1981년 북유럽 4개국 국제 로밍서비스가 가능한 세계 최초의 아날로그 식 이동통신 규격인 NMT (Nordic Mobile telephone)를 도입 : 노키아, 에릭슨, 지멘스, 필립스, 닛폰 전기 등이 시장에 합류했다.
⦁ 1987년 유럽 전역에서 사용 가능한 규격이 ETSI(유럽전기통신 표준화 기구)에 의해
규격화 된 유럽 공통의 디지털 휴대전화 규격인 GSM은 개방시스템으로 인해 어느 나라의 통신기기 회사라도 자유롭게 시장에 진입이 가능하게 되었다.
⦁ 1991년 세계 최초로 GSM 대응 디지털 휴대전화의 상용화에 성공하였지만, 유럽의 경제통합과 전 유럽에 걸친 통신자유화는 기회이자, 또 다른 한편으로는 통신사업자 들이 속출하게 되어 시장은 경쟁 상태로 전환하게 되는 위협 요소가 되었다.
⦁ 디지털 휴대전화 시장 선점 : 초기의 고가격과 아날로그 방식의 카폰 등도 잘 알려 져 있지 않은 상황에서 디지털 휴대전화를 핵심 사업으로 정하는 것은 다소 위험을 감수한 것이었다.
(3) 휴대폰 시장의 급속한 확대 - 산업 구조적 측면
⦁ 휴대폰 시장의 예상을 뛰어넘는 급속한 성장 : 휴대폰은 가난한 나라나 부자나라 할
- 참고문헌
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< 출처 >
거시 조직이론 - 김인수 저
노키아는 왜 세계제일인가 - 다케스에 다카히로 지음
노키아 스토리 - 이재규 지음
http://www.nokia.co.kr/ - 노키아 홈페이지
http://www.hani.co.kr/arti/economy/it/445746.html - 한겨레 인터넷 신문
http://www.hankyung.com/news/ - 한국경제 인터넷신문
http://www.yonhapnews.co.kr - 연합뉴스
http://news.hankooki.com/ - 한국일보 인터넷신문
그 외 다수 인터넷 카페
http://blog.daum.net/stellajung/5972153
http://blog.naver.com/sjhdb?Redirect=Log&logNo=100113740454
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