[조직론] SK텔레콤의 조직구조 분석과 향후 발전방향

SK텔레콤 43.100 40.800 40.900 53.200 54.500 51.300신세기통신 13.800 13.100 11.400KTF 18.200 19.700 33.000 31.900 31.100 33.000한솔PCS 13.200 11.700LG텔레콤 11.700 14.700 14.700 14.800 14.400 15.700자료: 정보통신부(2004년 6월 자료는 각 사업자 사업보고서 참조)SK텔레콤신세기통신KTF한솔PCSLG텔레콤년도시장점유율시장점유율구분 SKT KTF LGT원가보상율 120% 104.400% 108.400%원가보상율 = 기업X 총매출액 / 원가 SK텔레콤신세기통신KTF한솔PCSLG텔레콤년도시장점유율시장점유율

조직의 기본적인 과업 외에 발생하는 문제에 대해서 간접적인 지원을 하는 스태프 부서에 속한 전문가들로 구성된다.이러한 다섯 가지 기본 부문 가운데 어떤 부문이라도 조직을 지배할 수 있는데, 조직 내에서 어떤 부문이 통제력을 갖느냐에 따라 조직구조의 유형이 결정 된다. 본 연구에서는 여러 조직구조의 유형 중 중간 라인 부문이 권력을 갖고 있는 ‘사업부제구조’를 중심으로 SK텔레콤의 조직구조를 연구하겠다.SK텔레콤이 조직개편을 실시

조직론 관점에서 분석한 다음커뮤니케이션1. Daum의 조직수명주기모형Quinn과 Cameron은 기존의 조직수명주기모형을 창업단계, 집단공동체단계, 공식화단계, 정교화단계로 구분함으로 조직의 성장과정에 따른 조직설계의 방향을 제시하였다 .본 절에서는 Quinn과 Cameron이 제시한 포괄된 통합모형에 대하여 간략히 알아봄과 동시에 이것을 지난 10년간 다음의 조직발전사례에 적용시키고자 한다.창업단계창업단계에서는 조직의 설립자가 경영주이고 단일

조직설계 현황1. KT조직의 소개 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­p. 42. 현재조직 구조 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ p. 7Ⅲ. 조직설계 평가 1. 조직구조의 구성요소 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ p. 82. 결정요인 분석 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ p. 103. 조직구조 형태의 규명 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­ p. 11Ⅳ. 개선방향과 과제1. 조직설계상의 문제점 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­p. 122. 해결방안 ­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­p. 133. 아직도 끝

조직개편을 이루어 왔는지를 최근 ‘번호이동성제도’를 중심으로 전략에 따른 조직개편의 차이점 및 유사점을 생각해보고자 한다.마지막으로는 이동통신 산업의 과거의 조직구도와 현재 조직구도로의 변화의 방향과 앞으로 향후 이동통신업계가 점진적으로 지향해 나갈 방향에 대한 예측적 분석을 끝으로 연구를 마치고자 한다. Ⅱ 통신산업의 개략적 소개1. 산업의 특성 이동통신 사업의 시작한국의 이동통신시장은 1984년 한국이동통신(주)가