[조직행동]환경변화에 따른 조직구조 - SK Telecom 과 NTT Docomo

SK 탤레콤과 KTF 연역3. 경쟁현황본 론 1. 당면과제1) 외부환경① 번호통일제 도입② IMT-2000 기술의 대두③ 정부와의 관계2) 내부역량① 과열 경쟁 통한 고객의 가격 부담 가중② 혼란을 야기하는 다양한 요금제③ SK텔레콤 기업 내부 문제3) 마케팅① 중장년층 마케팅② 경쟁사와 다른 마케팅 전략4) 해외시장① 해외시장 진출 문제2. 경영분석1) 환경분석2) 포터 모델에 따른 분석3) 가치사슬 분석4) 경쟁사 분석5) SK텔레콤과 KTF의 SWOT6) 소비자

SK 탤레콤과 KTF 연역3. 경쟁현황본 론 1. 당면과제1) 외부환경① 번호통일제 도입② IMT-2000 기술의 대두③ 정부와의 관계2) 내부역량① 과열 경쟁 통한 고객의 가격 부담 가중② 혼란을 야기하는 다양한 요금제③ SK텔레콤 기업 내부 문제3) 마케팅① 중장년층 마케팅② 경쟁사와 다른 마케팅 전략4) 해외시장① 해외시장 진출 문제2. 경영분석1) 환경분석2) 포터 모델에 따른 분석3) 가치사슬 분석4) 경쟁사 분석5) SK텔레콤과 KTF의 SWOT6) 소비자

과 동화상, 그래픽으로 제공되는 각종 정보서비스까지, 국가간의 국경을 없애고, 인간과 정보 사이의 커뮤니케이션을 비약시킬 IMT-2000은 이동전화에 화상전화라는 차원을 하나 더 추가시켜 삶을 더욱 풍요롭게 만들어 줄 것이다. SK텔레콤은 IMT-2000의 상용화를 시도하고 있다. 독자적인 기술개발과 함께 IMT-2000 표준화에 참여, 세계 유수의 기업들과도 국제적인 협력을 통하여 기술교류의 폭을 확대하고 있다. 특히 2000년 1월, 일본 NTT DoCoMo와 공동개발

SK IMT는 비동기방식의 가장 큰 장점인 글로벌 로밍의 조기 활성화를 위해 이미 일본, 중국의 제1사업자(NTT DoCoMo, China Mobile)와 상호협력을 약속했으며, 이를 바탕으로 하여 유럽, 미국, 동남아 국가들로 로밍 지역을 확산시켜 나갈 계획 - 실시간 동영상 전송기술과 위치 추적, 음성인식 등의 첨단기술을 이용한 다양한 멀티미디어 서비스를 서비스 초기부터 제공 - SK텔레콤을 비롯하여 주주사로 참여한 신세기통신, 파워콤 등의 통신인프라와 780여개 주

과 함께 가파르게 증가해왔다. 이러한 증가 속에서 SK텔레콤은 양적인 성장만을 추구하지 않고, 적절한 시기에 시장 세분화 전략 마케팅을 시도하여 미래지향적인 가입자 구조로 변화시켰다.또한 우리나라 이동전화 시장이 전반적으로 성숙기에 접어들어 성장률이 둔화되기 시작한 1999년 이후 SK텔레콤의 양적 성장이 본격화되었다는 점은 매우 특기할 만하다. 이는 SK텔레콤의 가입자 기반 확대를 통한 양적 성장이 단순히 전체 시장 확대에 따른 결과