[인사관리] 이랜드의 인적자원관리

입사 7년차에 15일, 14년차에 30일 간의 유급 휴가를 주고 있으며, 직급에 따라 60만~120만원의 휴가비를 지급한다. 특히 과장급 이상 직원에게는 부부가 해외여행을 할 수 있도록 300만원씩을 지급하고 있다. 사내 커플이라도 각자 지급한다. 과장급 사내커플인 경우엔 무려 800만원(기본급 100만원×2＋해외여행비 300만원×2)을 받게 된다. 사업이 잘 될 때 대우까지 후하면 직원들의 사기는 저절로 올라간다. 이것이 이랜드의 인적 자원 관리 방법이다.

이랜드는 경영자의 핵심인력에 대한 비공식적 인정포상을 시행하고 있다. 즉 최고 경영자가 친필로 적은 감사카드와 함께 과일바구니를 전달하는 것이다. 이랜드의 핵심인력 이탈률이 2% 이하에서 관리되고 있음을 보아도 가치와 관계중심의 유지가 효과를 발휘하고 있다고 한다.

인사제도에 대한 관심은 97년 경제위기 이후 98년부터 기업들이 경쟁적으로 도입하기 시작했다. 새로운 인사제도를 도입해서 적용과정과 궁극적으로는 개인의 목표와 조직의 목표를 성취하는 것이다. 경영다각화의 효율적 전개의 필요성이 커지고, 기업활동이 보다 국제화되는데 대한 해결책으로서, 풍요로움에 따른 생활방식의 다양화 그리고, 인건비의 증가와 그 대책의 필요성 등으로 인한 지금까지의 인사노무관리에 대한 재검토가 시급히 요구되

인사관리>처음부터 선교활동의 지원을 목적으로 한 기업이었으므로 직원을 채용할 때, 기독교 신자인지, 아니면 기독교 신자가 될 의사가 있는지로 먼저 채용 여부를 결정하였다. 그리고, 그 때부터 무시험 전형으로 장시간 면접 위주의 채용 방식으로 인적 자원을 충당하였다. 직원의 관리는 전부가 기독교 신자이므로 그 점에 있어서의 내부 결속은 저절로 강화되었으며, 기독교적인 정직, 절약의 정신을 강조함으로써, 큰 인사문제 없이 잘 운영해

이랜드의 성공사례를 분석한 연구 자료들과 보도 자료들이 있지만, 여전히 이랜드의 괄목할만한 성공사례는 매력적인 연구 대상임에 틀림없다. 이에 따라 본 보고서에서는 이랜드 그룹의 성장 원동력으로써 핵심 전략인 ‘지식경영’에 대해 살펴보고 이러한 전략의 핵심인 인적자원 관리에 대한 분석을 통해 성공 사례를 분석해보고자 한다.2. 분석의 개요 본 기업 사례 분석의 초점은 인사관리에 있다. 따라서 1997년 이후 이랜드가 직면했던 기업 내