[조직문화] 픽사 Pixar의 성공적 사례

‘커뮤니케이션’을 통한 창의력,PIXAR-픽사 창의력 요인분석 및 시사점-Ⅰ. 서론1. 선정동기 및 연구주제, 목적 2. 기업 소개 및 역사2-1. 픽사의 역사Ⅱ. 본론1. 픽사 현황 2. 픽사성공요인 분석 2-1.창의적 사고능력을 위한 픽사의 지원1) 작업집단의 지원 : 두뇌위원회, 일일리뷰, 사후평가제, Yes and 2) 조직차원 독려 : 픽사 대학, 실패사례공유3) 자유로운 분위기 조성 : 플러싱(Plussing), 픽사 사옥2-2. 분석 결과 : ‘커뮤니케이션’을 통한 창의력

픽사 인수당시 및 최근 주가변위디즈니와 픽사의 협력(1991년부터 2004년까지디즈니와 결별 후 픽사 단독인수 이후 디즈니&픽사 작품1. 3D-애니메이션 흥행성과Ⅲ. 인수 이후 주요성과 지표Ⅲ. 인수 이후 주요성과 지표2. 관련사업부 수익증가인수직후 스튜디오 부분 매출액은 전년대비 29% 상승, 영업이익은 370% 상승→ 단순한 수익분석결과는 성공적 인수임을 보여주고 있다.Ⅲ. 인수 이후 주요성과 지표3. 주가변화인수 직후, 금융위기 이전 3년

>◆서론◆후지쯔의 성과주의제도 도입◆ 성과주의제도 도입1) 보수의 차이2) 업무형태의 변화 (재량노동제의 도입)3) 문제의 발생◆ 후지쯔 성과주의제도의 문제점1) 평가제도상의 결함2) 피드백의 문제3) 강등제도의 부재4) 문화의 차이5) 직원들의 불만6) 재량노동제 운영의 실패7) 목표설정의 어려움8) 불필요한 등급제도◆해결책1) 상사와 부하간의 원할한 의사소통2) 목표설정의 방법 변화3) 성과평가의 공개4) 조직의 혁신◆결론출처>

조직 내 커뮤니케이션 없이, 임직원과의 비전 공유없이 이를 실천하기란 불가능하다. 고객에게 일관된 메시지를 전달하기 위해서는, 사내에서부터 그 의미에 대한 통합 과정이 필수적이기 때문이다. 조직 내부의 커뮤니케이션이라는 단순한 의미에서 성공적인 마케팅 전략의 근간이 되는 개념으로 그 중요도가 점차 확장되어 가고 있는 사내 커뮤니케이션의 의미와 역할에 대해 살펴보고 구글과 군대 사례의 비교를 통해 향후 발전 방향에 대해 짚어본

Pixar에는 3가지의 기업 목표가 존재한다. 그 중에서 2가지인 Everyone must have the freedom to communicate with anyone, It must be safe for everyone to offer ideas라는 항목은, Pixar가 지식경영과 권력경영을 어떻게 조화시키고 있는지를 제시해준다. Pixar는 단순히 조직원들이 자신들이 보유한 지식을 자연스레 공유하고 발전시키기를 바라보는 것이 아니다. 이것은 조직에서 결정을 내리는 위계구조와 멤버끼리 의사소통하는 구조는 서로 다른 것이라는 사실을 깨닫는 것이다.