픽사의 동기부여 시스템 분석

동기 유발, 적극적 자세디즈니 교육디즈니 대학- 전통, 철학, 조직, 사업 방식인사관리이름 변경 - 종업원 캐스팅 멤버- 서비스 제공 :on stage member- 남자 종업원 Host - 여자 종업원 hostess- 채용됐다 쇼의 배역을 맡았다.지원제도와 표창제도디즈니랜드 전략 - 내부 마케팅내부고객 만족, 주인의식, 프로의식, 자부심, 동기부여, 능동적 자세 아이즈너 탁구대회친절화 안전화 청결화시간 테크닉장애인을 위한 배려청각장애인 – 소리 증폭

픽사 설립 그리고 좌절1986년 애플에서 쫓겨난 그는 이후 넥스트와 픽사를 설립했지만, 하늘은 그에게 두 번의 영광은 허락하지 않는 듯 했다. 넥스트와 픽사가 한동안 불투명한 상태에 놓이면서 ‘그의 시대는 끝났다’는 진단이 내려지기도 했다. 한때 그를 칭송하던 언론들은 언제 그랬냐는 듯 그를 비웃기에 바빴다. 그것도 아주 철저하고 무참하게,하지만실리콘 밸리에서 그만큼 우여곡절을 많이 겪은 사람도 드물다.**애플에서 쫓겨난 그는

방문해 대화도 나누고, 현장의 목소리에 관심을 기울여 직원들의 동기부여에 만전을 기한다. 고객에게 맛과 즐거움을 함께 서비스하는 외식업체의 특성상, 직원들의 튼튼한 팀워크와 즐거운 분위기가 필수적이긴 하지만, 한국피자헛은 직원이 즐거워야 매장에 오는 고객들에게도 그 즐거움이 전달될 수 있다는 생각을 사장, 직원들 모두가 갖고 있기 때문에 업계 1위를 지속적으로 차지하고 있다. 29지은이: 톰 매시펴낸 곳: GaRamBook(가람문학사)

분석은, 지금까지 우리기 이야기 해왔던 조금은 포괄적이며 거시적 측면의 리더십 이론에서 한 단계 더 나아가, 구체적으로 리더들이 어떤 면모를 지니고 있어야 하는지를 보여준다. 그는 기초를 중시하였고, 장기적인 안목과 원대한 비전을 가지고 있었으며, 이를 바탕으로 조직원들을 끊임 없이 자극하였다. 조직원들 사이의 신뢰와, 자신과 조직원들 사이의 신뢰를 구축하기 위해 직접 그들에게 다가갔으며, 마침내 조직원들 모두가 스스로 생각하는

동기부여를 실시함에 따라서 새로운 아이디어를 통한 제품 개발이 이루어졌던 것이다. 창의적인 아이디어는 경쟁력을 가지는 요소가 되기 때문에 애플에게 유리하게 작용했다고 할 수 있다. 애플은 연구개발에 적극적인 투자를 통해서 성공을 거둔 측면도 있다. 애플은 고객의 요구를 정확히 파악하는 데에 노력을 기울였으며 투자를 함에 있어서도 많은 역량을 집중하였다. 연구개발의 투자의 경우 성과가 나타나지 않을 경우에 심각한 손해로 이어