디즈니사의 픽사 인수합병 사례분석얻은것과 잃은것[Disney M&A Pixar`s Corporation]

합병, 인수, 합작투자25. 사업분화와 자본재구성26. Spin-offs (자회사 배분) 27. Liquidations (상환, 정리, 청산) 28. Leverage-Increasing Restructurings and Realignment(단계적으로 증가하는 재구조조정과 재조정)29. The Impact of Restructuring and Other Resent Developments on Media Economic Practices30. Personnel Layoffs (인력의 해고)31. Reducing the Costs of Production (생산 비용의 감소)32. Pursuing Additional Revenue Streams33. Defferred Investment 34. “Nicbe Marketing35. CONCLUSION36. WHO OWNS THE MEDIA?37. CABLE TELEVISION

것으로 분석된다.(2) 박스 오피스 시장에서의 애니메이션 비중 확대미국에서 애니메이션은 박스 오피스 매출의 상당 부분을 차지하고 있으며, 2006년에 는 미국 박스 오피스 매출의 약 13.6%를 차지했다.(3) 독립 애니메이션제작사의 글로벌 미디어 기업으로의 편입최근 세계 애니메이션 시장을 이끌던 Pixar, Dream Works Animation 등의 독립계 애니메이션 제작사들이 글로벌 미디어 기업으로 편입되고 있다. News Corp. 산하의 Fox Entertainment는 2002년 Blue Sky Studio와

것은 오랜 역사를 갖고 있는 애니메이션 사업이라고 단정 지을 수 있다. 디즈니도 타임워너와 마찬가지로 컨텐츠를 기반으로 한 미디어 기업인데, 애니메이션 사업과 테마파크 사업에 의한 안정적인 수익구조를 기반으로 디즈니는 사업의 다가고하를 꾀했다. ABC와의 오랜 동반관계에 의한 합병과 인터넷이라는 새로운 매체환경에 적응하기 위한 Infoseek 인수의 공격적 전략을 통해 디즈니는 비로소 컨텐츠와 네트워크를 동시에 구축하게 되는 거대 미

것은 기술력과 미디어의 결합으로 인하여 가능해졌다. 이처럼 기술의 발전은 월트디즈니의 핵심 사업 분야인 미디어부분을 강화시켜주는 역할을 하고 있다. (2) 내부 환경 분석 1) 마케팅디즈니월드는 매년 2,500만 명이 방문한다. 이 방문객 수는 미국의 Yellowstone의 방문객수의 10배가 넘는 숫자이다. 더 중요한 것은 방문객중 60%는 재방문 하는 사람들이라는 것이다. 이렇게 사람들로 하여금 디즈니랜드를 다시 찾게 하는 이유는 물론 여러 가지 풍성한

것이다. 하지만 최근 디즈니사는 3D animation의 선두주자인 faxer사를 인수함으로써 기존의 디즈니랜드의 이미지에 3D의 결합은 기존 디즈니의 이미지를 탈피할 수 있는 좋은 기회로 작용되고 있다.3. 디즈니대학워트디즈니의 초기 철학 중 한 부분이 직원 교육에 관한 부분이어서 디즈니 대학을 설립하는 것이다. 기존 디즈니 대학에서는 전 직원의 교육을 바탕으로 고객서비스 만족에 최선을 다했다. 그 경험이 쌓여 현재는 디즈니랜드 직원뿐만 아니라