[경영전략][사업제안서] 아모레퍼시픽 ‘Beauty & Health’ 신사업 아이디어 제안

경영을 추진하여 재무구조가 탄탄하며, 매출액 대비 5% 내외를 연구개발(R&D)로 투자하여 국내 화장품 업체중 가장 활발하게 제품개발 활동을 펼치고 있었다. 또한 아모레 퍼시픽이라는 글로벌 브랜드를 도입하여 중국 유럽 미국 등에 진출해 세계적인 화장품 업체로 도약한다는 목표를 추진하고 있었다.태평양은 IMF이후 극도로 악화된 산업환경과 경영환경을 슬기롭게 극복하였으며, 거기에 만족하지 않고 부단한 기술개발과 효율적인 경영전략으로

아모레 화장품(상해)사 설립 2001 기술 연구원 증축 (Health 연구동 신축) L. A 현지법인, 뉴저지 현지법인에 흡수합병 2002 중국 상하이 공장 준공 2003 윤리경영 선포 2004 디 아모레 갤러리 오픈 2005 창립 60주년(9.5) 2. 환경 분석(1) 내부 환경 분석1) 경영조직 및 경영능력① 경영조직아모레퍼시픽은 2006년 6월 1일 지주회사 태평양으로부터 인적 분할하여 설립된 사업전문회사이다. 주력 제품인 화장품과 생활용품, 녹차사업부문을 아모레퍼시픽이 영위

아모레퍼시픽을 이어 2위를 차지하고 있습니다. LG생활건강은 2005년 이후 구조조정을 통해 판매가 부진한 브랜드를 과감하게 없애고 고가의 프리미엄 중심의 브랜드를 강화하면서 ‘후’와 ‘오휘’가 백화점과 방문판매 경로에서 높은 성장세를 보이고 있습니다. 2006년에는 프리미엄 소비자 마케팅회사로의 전환이라는 전략 하에 불필요한 브랜드 정리, 조직의 효율성 향상, 프리미엄 브랜드 역량집중 등 사업기반을 견고하게 다졌으며 2007년에도 지

사업장의 활동과 성과를 기술하고 있습니다. 해외법인 및 자회사의 경우 기본적인 정보를 제공하고 있으며 지속가능경영 추진계획에 따라 세부 추진활동들을 향후 보고서를 통하여 점진적으로 공개할 계획입니다.5. 보고서 검증보고 내용의 정확성과 신뢰성을 높이기 위해 독립적인 외부 기관으로부터 검증을받았습니다.보고서 문의140-777 서울특별시 용산구 한강로 2가 181번지, 아모레퍼시픽 경영전략팀Tel. +82. 2. 709. 5399/5360Fax. +82. 2. 709. 5339Home

아모레 퍼시픽은 한 단계 더 성장하게 되는 계기가 되었다.③글로벌 톱 7 기업을 목표로 한 아모레 퍼시픽의 도전.아모레 퍼시픽은 서경배 대표의 경영 아래 엄청난 매풀과 영업이익을 창출해냈다. 아모레 퍼시픽의 현재 목표는 2020년 매출 11조원의 세계 7대 화장품 기업으로의 자리매김이다. 끊임 없는 혁식과 적극적인 투자로 국내 뿐만 아니라 전 세계의 고객으로부터 신뢰와 사랑을 얻겠다는 것이 모토이다.④체계적인 전략적 디자인 경영아모레