[인적자원론] 사원의 동기부여와 리더십

동기부여가 극대화가 될 수 있는 기업의 문화 및 환경이 제대로 정착되어야 한다.(3) 금전적 보상 vs 비금전적 보상보통 보상이라고 하면 금전적인 보상을 떠올리기 쉽다. 물론 금전적 보상은 동기 부여를 하여 성과를 높이는데 큰 역할을 한다. 하지만 2000년 Mckinsey의 설문 조사 결과를 보면 아래의 표와 같이 급여 같은 금전적인 보상이 생각보다 높지 않음을 알 수 있다. 금전적인 보상은 단기적으로는 큰 역할을 하지만 장기적으로는 오히려 성취감이

사원 측면에서의 필요성종사원 교육훈련의 이상은 자기개발 기반의 조성에 있다고 해도 지나치지않다. 호텔 종사원의 훈련은 각 개인의 능력을 개발할 수 있고 직무에 대한 강한 동기부여와 직무수행의 원활화를 기하여 사기를 진작시킬 뿐 아니라 자아실현에서도 조력할 수 있다.2) 호텔 측면에서의 필요성인적-물적 복합체로서 종사원에 대한 서비스 교육훈련의 여부는 장래의 호텔의 번영과 발전이라는 과제와 직결되며, 호텔의 우위성을 측정하

인적자원관리인사관리의 이론적기초목 차1.서 론2.본 론가.인적자원관리의 형성배경 ∼ 발전과정1)과 학 적 관 리 법2)고 전 적 조 직 이 론3)인 간 관 계 론나.인 사 관 리 의 기 초 단 계 와 실 예1)동 기 부 여2)노 력3)성 과 및 조 직 목 표4)보 상5)개 인 추 구 목 표6)만 족 정 도3.결 론- -Ⅰ. 서 론기업 경영의 목표는 기업의 지속적 성장 발전을 유지하기 위한 이윤추구 이다. 기업은 이런 목표달성을 위한 효율적인 경영관리가 필요하게 되었

인적자원의 역량을 다른 조직에서 쉽게 모방하거나 따라서 할 수 없다는 데 중요한 포인트가 있다. 따라서 일관된 기업의 경영이념 및 사명이나 목표 하에서 개인자체, 개인간, 개인과 조직간, 조직과 조직간에 원활한 역할분담과 커뮤니케이션을 통한 시너지를 창출하는 것은 매우 중요하며 이것은 기업 내 인적자원을 형성하고 관리(보상, 동기부여 등)하고 개발하는 등의 제 단계에서 생각되어져야 할 것이다.그러나 일반적으로 기업의 인사관리는

Ⅰ. 서 론1. 기업선정 동기요즘 우리 사회는 전자, 컴퓨터, 정보, 통신기술의 발달로 이른바 정보혁명이라 부르는 제2의 생산성 혁명기에 들어섰다. 한편 환경과 자원의 제약은 대량생산, 대량소비를 가로막고 있다. 예를 들어, 노동생산성이 8% 올라가지만 경제성장률은 5% 밖에 안 된다면 결국 노동투입량이 3% 줄어들 수밖에 없다. 줄어든 3%의 노동투입량은 곧 3%의 실업률 증가나 1인당 노동시간의 감소를 의미한다. 지금은 생산성 혁신의 시대다. 이제