[인사] [인재] 국내 주요기업의 핵심인재 선발기법

Human Resource Management우수 인적 자원 관리 사례 연구 GE의 인사 관리《목 차》Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업의 기본적 정보(역사, 현황)2. 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향3. 확보관리 - 모집과 선발 4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리 5. 교육훈련 6. 이직관리, 퇴직7. 승진과 임금수준8. 후생복지Ⅲ. 결론- 우리나라 기업에 주는 시사점 ▣참고문헌 및 사이트▣Ⅰ. 서론최근 국제경제의 급격한 발전과 이에 따른 소비자 욕구의 다양

기업이 인재경영의 흐름 속에서 신입사원 교육에 공을 들이고 있다며 지식과 기능을 키우는 교육과 더불어 기업문화 공유와 같은 공감과 적응을 이끌어내는 교육이 강화되는 추세라고 말했다. 우리들의생각인재전쟁이라는 키워드는 모든 경영자에게 핵심화두가 된 지 오래라고 생각한다. 직원들이 보유한 지식과 창의력이 곧바로 경쟁력의 척도가 되는 지식사회에서 최고 기업으로 발돋움하기 위해서는 ‘인재전쟁’이라는 키워드는 선택이 아닌

선발하고 있으며, 자사의 장기적인 인재를 길러내기 위한 MBA 등의 전문연수는 인사팀 주관으로 인원을 선발하고 있다고 한다. (연수원에서는 과정만을 진행한다.) 다시 말해서 적장 핵심인재를 교육함에 있어서는 노조의 주장을 따르기 보다 기업의 이해 관계와 객관적인 성과에 따른 판단을 우선시 하고 있었다.물론 노조의 입장을 모두 반영하는 것은 현실적인 비용 문제, 대상자 선발의 공정성 문제 등으로 인해 무리가 따르는 것이 사실이다. 그러

인사담당자가 한눈에 파악할 수 있도록 간략한 문장이나 재치 있는 단어를 사용해 자기소개서 중간 중간에 헤드라인을 다는 것이 효과적이다. 넷째, 자신이 적임자임을 강조하라 : 기업은 입사 즉시 업무에 투입시킬 수 있는 인재를 수시로 뽑고 있다. 따라서 인사담당자의 눈에 띄려면 기업에서 채용하려고 하는 해당 업무에 자신이 최적의 사람임을 강조해야 한다. 다섯째, 구체적인 경험을 바탕으로 작성하라 : 자신의 경험을 바탕으로 구체적으로

국내에서도 외국의 선진 기업의 경우와 마찬가지로 점점 우수 인력 확보를 통한 핵심역량을 발전시키는 인적자원 중심의 기업문화로 바뀌는 과도기적 단계에 이르렀다. 이에 따라 일부 대기업들은 인재들의 역량을 극대화시키고 창의성과 업무능률을 향상시킬 수 있는 동기부여의 선진경영 기법을 앞 다투어 도입하는 실정이다.경영학적 측면에서의 동기부여의 목적 및 의의동기부여의 개념 및 정의 오늘날 경영환경은 급변하는 시장의 현황, 빠른