[마케팅전략] BMW 하향확대전략

전략3. 아시아 활동 상황4. 교훈 및 당면과제4. 교훈 및 당면과제피아트의 세계화 수준 및 현 위치(2) 피아트가 직면한 문제(3) 녹색기술 연구사례(4) 우리나라 기업에게 주는 교훈(1) 피아트의 세계화 수준 및 현 위치1990년대를 맞아 세계화 전략 수행2000년46%50%19902000종업원수13만 3천명7만 4천명해외 인력1만 8천명2만 5천명총 종업원수 감소 해외 인력 증가피아트의 세계화 전략은 피아트를 위험에 빠뜨리는데 직접적 원인그러나 2004년 마

BMW, PSA 등이 뒤를 이었다. - 규모확대 전략을 거슬러 로버를 떼어낸 BMW의 선전이 주목할 만하며, 아울러 뿌조/시트로엥 그룹의 높은 판매증가율 역시 주목할 필요가 있음주요 메이커의 지역별 판매실적(2000년) 주 : 1) GM 그룹 : 시보레, 폰티악, 올즈모빌, 뷰익, 캐딜락, 새턴, GMC, 오펠, 복솔, 사브, 홀덴, 이스즈, AIOS(터키) + 피아트 그룹(피아트, 알파 로메오, 란시아, 마제라티, 페라리, Otoyol(터키) + 후지중공업 + 스즈키(일본, 헝가리, 인도 마루티, 스페인

BMW가 최고급 신차 값을 깎아준다고 해서 서민들이 ꡐ차 값이 싸졌다ꡑ고 좋아할 까닭이 없다. 귀족마케팅은 고소득층의 차별화 심리를 노린 프리미엄 판매전략으로 고급․고가 제품을 판매하거나 차별화 된 서비스를 제공한다. 이처럼 구매력이 높은 고소득층을 대상으로 하는 귀족마케팅은 업종을 불문하고 대세가 되고 있다. 삼성경제연구소 수석 연구원은 귀족마케팅은 부의 양극화에 따른 필연적인 현상이라며 특별한 대우를 받고 싶어하는

마케팅 등 실생활에 직접 다가갈 수 있는 마케팅을 통하여 소비자들에게 인지도를 높이고 신뢰를 쌓아야 한다.- 14 -http://ns.global-autonews.com/board/view.php3?gubun=21&idx=8104&key=&pagenum=1&table=bdchaewarhttp://yesktj.blog.me/40154601695http://www.autodaily.co.kr/news/newsread.php?uid=26094http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?totalid=7547399&ctg=1103http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=ehdwl2000&logNo=4015729398자료원 각 회사 홈페이지, 구글. 만든이 장정인.자료원 각 회사 홈페이지, 구

전략적 의사결정에 공동으로 기여한다. DDP는 지식 네트워크를 통해 창출된 지식을 기반으로 조직내의 경영자원을 통합하여 새로운 의사결정을 이끌어내는 역할을 한다. 또한 조직내의 기능적 통합화를 위한 실질적인 도구이며 의사결정 주체자와 실행을 담당할 부문간의 구조적인 협의기능을 담당한다. 참고문헌김유미, BMW 브랜드 아이덴티티 실행 요소 연구, 홍익대학교, 2007김득갑, 경쟁력 향상을 위한 폭스바겐의 노력, 한국경영자총협회, 2006김