[국제경영] 피아트(FIATE) 아시아 자동차 시장 진출 전략

아시아기업 2개사(도요타와 LG전자)을 제외하고 나머지 기업은 모두 유럽과 북미기업이었다.이들 다국적 기업의 주요 활동 분야는 통신, 자동차, 식음료, 석유 및 천연가스, 소매 등 여섯 개 분야로 대별된다. 대부분의 다국적 기업들은 현지 내수시장 확보(market-seeking strategies)나 자원 확보(resource-seeking strategies)를 목적으로 브라질에 진출하는 것으로 조사되었다. 그에 반해 브라질을 기반으로 제3시장 진출을 도모하는 즉 글로벌 시장 전략(효율성 추구

국제경영에 전력을 다해가고 있는 실정이다.그러나 이미 국가별로 고유하게 형성된 시장의 관습이나 구매취향을 무시하고는 단순한 세계화전략으로 성공하지 못하는 사례 또한 속출하고 있다. 세계시장의 standard에 대한 고려와 함께 개별 국가별로 상이한 시장구조와 소비자의 선호에 대한 고려 또한 국제경영의 성패를 좌우하는 잣대가 될 수 있는 것이다. 그러한 관점에서 본문에서 살펴보게 될 대우자동차의 인도시장 진출사례는 그런 점에서 매우

시장의 확대 4(4) 일본의 세계제패와 미일 EC의 3극화체제 형성 5(5) 신흥공업국의 세계 진출 53. Technological Development 5(1) 우마차의 시대 5(2) 증기자동차의 출현 5(3) 증기철도와 기선의 전성시대 6(4) 가솔린 자동차의 발명 6(5) 전기자동차의 출현과 퇴진 64. Global Demand and Supply 6(1) Global Demand 6(2) Global Supply 85. Key Success Factors 10(1) 규모의 경제효과 10(2) 기술 집약의 중요성 10(3) 승용차 중심의 선진국 주도산업 11(4) SCM의 중요성 11(5) 국제화 및 범세

국제 경영학 :: 대우자동차의 인도 진출 :: 목차 제 1부 서론 가. 대우자동차의 폴란드 진출을 통해 본 해외시장 전략의 배경 1. 창립부터 수출 전문 기업으로 시작 2. 미국, 일본 주도 지역은 비켜나서 3. 김우중 회장의 진두지휘 4. 왜 해외시장인가? 제 2부 본론 가. 사례 내용 연구 1. 인도 자동차 산업의 역사 2. 왜 인도인가? 　　１＞인도의 자동차 시장구조 ２＞인도시장에 대한 전망 3. 인도에서의 대우자동차 돌풍 1>DCM 도요타 인수 2>대우의

시장 분석(2) GM의 경쟁사 분석3. GM의 한국 시장 진입(1) 대우 인수 이전의 GM의 한국시장 진출전략(2) 대우자동차 인수4. GM의 한국 시장 확대 전략(1) 내수시장의 시장 점유율 증가 : STAR로의 발전(2) 신제품 투입 및 제품 차별화 전략(3) 적극적인 마케팅 및 판촉 전략(4) 대우자동차 운영 전략(5) 자동차 관련 금융 서비스 강화 전략(6) 한국 문화와 GM기업 문화의 조화5. GM의 글로벌 전략(1) 대우자동차의 소형차 생산 및 연구 기지로의 활용(2) 아시아