애슐리 마케팅 4P,STP,SWOT분석 및 미래 애슐리 마케팅전략 수립

분석4) 사회 문화적 환경 분석5) 정치 법적 환경 분석 3. 베트남 시장 진출 전략과 표적 시장 정하기 1) 시장 진출의 목표 및 전략 설정 2) 베트남 소비자 분석3) 소비자 분석을 통한 표적 시장 설정4. 글로벌 조직 전략과 구조 설정1) SPAO 국내 본사의 해외 담당 부서 신설2) 베트남 현지 법인의 조직구조 설계 5. 베트남 현지 인사관리방안1) 채용정책 2) 종업원 교육 개발3) 보상관리6. 글로벌 마케팅 전략 1) 시장 환경 분석을 토대로 한 SWOT 분석2) 4P

마케팅 전략아웃백은 기간별 한정메뉴 출시를 통해 색다름을 더하고 있다. 또한 경제적인 가격의 런 치메뉴를 지속적으로 실현하고 있으며 간편하게 즐길 수 있는 도시락까지 출시하여 회사원 이나 간편하게 아웃백을 즐기길 원하는 고객들에게 여건을 제공하고 있다. 지역발전과 주 민들의 행복에 기여하는 ‘그라스루트 마케팅(Grass root Marketing)’, 기업파티와 학회 및 심포지엄, 문화/체육행사 파티의 여건을 제공하는 ‘케이터링 서비스’, 다양한

전략을 통해 극복할 수 있으며, 나아가 H&M은 지금까지의 세계 시장에서의 성공 요소들을 바탕으로 한국 SPA 시장에서의 선두적인 위치를 자리매김 할 수 있을 것이다.목 차I. 서 론 1. 선정대상2. 주제 선정 이유3. H&M 소개Ⅱ. 본 론 1. 시장 및 경쟁 상황 분석 1.1 거시환경1.2 SPA 시장1.3 경쟁상황2. 브랜드 분석 2.1 STP 분석 2.2 SWOT 분석2.3 시장매력도 분석2.4 경쟁우위 및 적합성3. 마케팅 믹스 3.1 제품(Product) 3.2 가격(Price) 3.3 촉진(Promotion) 3.4 유통

전략을 통해 극복할 수 있으며, 나아가 H&M은 지금까지의 세계 시장에서의 성공 요소들을 바탕으로 한국 SPA 시장에서의 선두적인 위치를 자리매김 할 수 있을 것이다.목 차I. 서 론 1. 선정대상2. 주제 선정 이유3. H&M 소개Ⅱ. 본 론 1. 시장 및 경쟁 상황 분석 1.1 거시환경1.2 SPA 시장1.3 경쟁상황2. 브랜드 분석 2.1 STP 분석 2.2 SWOT 분석2.3 시장매력도 분석2.4 경쟁우위 및 적합성3. 마케팅 믹스 3.1 제품(Product) 3.2 가격(Price) 3.3 촉진(Promotion) 3.4 유통

SWOT 분석 (1) Strength(강점) 중국의 패션 산업 시장 규모는 2000년 당시 4,324억 위안(한화 약 69조)이며 베이징, 상해, 홍콩 등 3개 도시가 대표적으로 의류 시장을 형성하고 있었다. 가격별 의류 현황을 보면 고급의류가 10%, 중고가가 20%, 중가 40%, 저가 의류가 30%의 판매량을 나타내고 있었다. 중가 이하의 브랜드가 시장에서 70%에 달하는 대부분을 차지하고 있었다. 때문에 E-LAND는 고품질 고가 전략으로 중국산 브랜드와 차별화하여 소비자들에게 자신들의