국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성)

관리1.안전건강관리의 중요성2.안전관리-3.건강관리-4.노사 관계의 의의-5.노동조합-6.거래분석-Ⅵ.국제경영과 인적자원관리의 과제1.경영자와 종업원의 선발-2.종업원의 훈련과 개발

. 그래야 노ㆍ사 협의에 소모되는 사회적 비용을 줄이고 사회전체의 이익을 가져올 수 있다. 참고자료목록조병태, 현대인사관리, 경세원, 1998, p.205홍용기, 인적자원관리, 2002. 형설출판사여성부, 여성의 직업능력 개발과 취업지원 정책과제, 2001. 9 범양사보 2001 가을호 기획특집.디지털타임즈 〔IT〕2003. 01. 16 삼성경제연구소(http://seriecon.seri.org/)LG경제연구원 (http://www.lgeri.com/)매일경제 서울/연합뉴스경향신문노동뉴스동아일보한국경제신문

자원(resources)으로서 무슨 자산이 외국에 있는가? 셋째 태도(attitudinal)로서 경영자의 국제화에 대한 오리엔테이션 정도는 얼마인가? 등이다.계량적으로 파악할 수 있는 지표로써는 총매출액 중 해외매출의 비율 또는 총매출액 중 수출액의 비율, 총이익 중 해외이익의 비율, 총자산 중 해외자산의 비율, 경영자와 근로자의 총숫자 중 해외 경영자와 근로자의 비율 등으로 비교할 수 있다.먼저 국제경영의 유형을 알아보고, 다음 기업조직의 국제화 단계

관리3. 현지고용인의 교육과 훈련Ⅳ. 국제경영관리자에 대한 보상1. 해외파견직원에 대한 보상1) 보상정책의 기본방향2) 보상의 유형2. 현지고용인에 대한 보상Ⅴ. 국제기업의 노사관계1. 고용관계의 국제화2. 노동조합의 국제화1) 조직적인 결합의 강화2) 평상시의 연대교류 확대국제기업의 인적자원관리I. 인적자원관리의 의의인적자원관리(Personnel management)란 인적 자원을 대상으로 한 경영관리활동을 말한다. 기업의 목적달성을 위하여 기업

대한 부정적인 태도를 갖게 할 수 있으므로 주의한다.(7) 사후관리성공적인 판매계약으로 판매과정이 종결되는 것은 아니다. 판매과정에서 판매원의 중요한 역할중의 하나는 사후관리이다. 철저하고 지속적인 사후관리는 고객의 만족도와 상표애호도를 높임으로써 제품의 재구매를 유도할 수 있다. 사후관리가 중요한 또 다른 이유는 고객욕구의 변화를 파악하고, 만족한 고객의 다른 잠재고객들에 대한 호의적인 구전을 유발시킬 수 있다는 것이다.