국제인적자원관리의 이론과 글로벌 기업의 인적자원관리 사례

기업들은 가장 저렴한 생산비가 투입되는 국가로 생산 공장을 이전시킴으로써 가격경쟁력을 제고하고, 선진국의 대규모 자본과 발달된 신기술을 자국에 유치하여 자국 산업육성에 힘을 기울이고 있다. 글로벌 시대의 인적 자원관리의 중요성글로벌화로 인해 새로운 기회와 도전에 직면하게 되고, 위기를 타개해 나갈 국제적인 인적자원의 개발, 배치 및 활용과 이들의 활동을 체계적으로 구조화하는 것이 세계적 기업의 생존에 영향을 미치는 핵심요

기업의 국제화에 따른 해외 인사관리 이슈목 차서 론 5본 론 61. 인사관리의 국제적 적용 방식 62. 해외인력 충원에 있어서 거래비용 관점 72.1 문제 제기 및 연구목적 72.2 거래 비용 이론의 개념 72.3 해외인력충원 전략유형과 장단점 82.4 해외 인력충원에 있어서 거래비용관점의 기여 92.4.1 해외 인력 충원에 있어서 채용의 잣대 제공 92.4.2 거래빈도를 높이는 노력이 중요 92.4.3 인적자원 능력과 정보의 비 대칭성을 극복해야 한다 93. 해외 파견자를

기업의 경영 분석에 대한 연구의 중요성이 날로 더해 가고 있다. 그 중에서도 중국의 노동환경을 조사하여, 중국 내에 진출한 한국기업의 인적자원관리 현황을 분석하고 발전방향을 모색하는 것이 본 연구의 목적이라 하겠다.2. 연구 방법 및 범위먼저 인적자원관리 중, 국제인적자원관리에 대한 이론적 기반을 정리하고, 문헌 연구를 통하여 중국에서의 인사관리의 환경과 특징을 정리하였다. 이와 관계된 현재 진출 기업의 실제 성공과 실패 사례를

기업은 지속적인 성과를 내고 궁극적으로 경쟁우위를 확보하여 기업의 가치를 증진시키는 기업 본연의 목적을 충족시키는 동시에 투명한 경영을 바탕으로 환경자원을 보전하고 인류의 보편적인 가치를 추구할 수 있는 사회적인 책임을 포함하여 경제적인 성과까지 창출하고자하는 경영방식으로도 이해 할 수 있다.이러한 글로벌 흐름에 따라 다국적 선진기업 160여 개 기업의 연합체인 지속가능발전세계기업협의회(World Business Council for Sustainable Developm

기업의 해외활동을 수행하는 데 있어서 더 나을지는, 특히 기업의 국제화수준 및 단계, 조직상의 특성, 추구하는 글로벌 경영전략, 인적자원의 가용성과 질, 국제인적자원의 관리전략 등에 달려 있다. 그리고 이러한 문제는 결국 자회사와 본사를 포함한 국제기업전체의 조직유효성을 제고하는데 누가 더 적합한가에 초점을 두어 판단해야 할 것이다.이론적으로는 국적에 관계없이 가장 적절한 대상자를 선택하는 것이 가장 합당하고, 다국적기업의 글