[경영학] 유능한 경영자의 유형과 자질

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2007.04.28 / 2019.12.24
  • 14페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 4,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
유능한 경영자의 유형과 자질
에 대해 비교적 상세하게
잘 언급되어 있으니 잘 참고하시어
좋은 결과 있기를 바랍니다.

방문자 여러분의 학업에 무궁한
발전이 있기를 진심으로 기원합니다.

목차
목차

1. 서 론

2. 경영자란?

3. 경영자의 유형
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자

4. 경영자의 역할
1) 대인관계 역할
2) 정보역할
3) 의사결정 역할
4) 관리자의 역할

5. 기업 윤리와 경영자의 역할
1) 사회적 책임비용을 공평하게 부담하도록 해야 한다.
2) 세계기업시민 육성 전략 일환
3) 부패막을 내부고발도 중요

6. 전문경영자 양성

7. 경영자의 자질
1) 개인적 자질
2) 경영자에게 필요한 능력

8. 현대경영자의 변화된 역할

9. 최고경영자를 꿈꾸는 사람들이 갖춰야 할 덕목
1) 비전에 관한 능력
2) 의사결정에 관한 능력
3) 인간과 조직에 관한 능력
4) 관계에 관한 능력
5) 도덕성에 기초한 강력한 실천력
6) 정에 얽매이지 말 것.
7) FM(에프엠)이 될 것.
8) 동료를 하나의 인격체로 존중할 것.
9) 비젼을 제시해야 함
10) 원만한 대인관계를 유지해야 함
11) 의사결정을 과감하게 해야함.

10. 나의 의견

11. 결 론



본문내용
1. 서 론
21세기는 각종 정보의 치열함과 홍수 속에 기업을 운영하는 경영자들의 현실사회에 대한 대처능력도 신속함을 요구한다고 할 것이다. 그러나 세태의 급박함 속에서도 기업의 운영은 결국 경영자의 몫이기 때문에 항상 불변하는 기업의 진리가 있으니 그것은 정도경영(正道經營)인 것이다. 나날이 여러 기업이 생기는 가운데 경영자가 갖춰야 할 자질도 많아지고 있다. 제품이 뛰어나도 경영자가 잘못 이끌어 잘못된 방향으로 간다면 소비자들은 그 제품의 가치를 알지 못할 것이다. 그만큼 경영자가 어떤 생각을 가지고 이끄는지 아니면 어떤 마음가짐으로 일하는 지에 따라 기업이나 제품의 이미지가 달라진다고 볼 수 있다. CEO의 길은 보기와는 달리 그리 쉽지 않을 것이다. 자신의 수행이나 경영 활동 중 어느 하나만을 달성했다고 해서 최고 경영자로서 모든 것을 다 해냈다고 보기는 어려울뿐더러, 다양한 이견을 통합해내는 것도 그리 쉽지 않을 것이다. 또한 치열한 경쟁 환경은 항상 그들에겐 생활의 조건으로 다가오고 있을 것이다. 그럼 현대 사회에서 경영자가 갖추어야 할 자질에는 무엇이 있을까? 이장에서는 유능한 경영자의 유형과 자질에 대해 살펴보고 대안을 제시하고자 한다.
2. 경영자란? 경영자란 일반적으로 기업가로부터 경영기능을 위임받아 기업경영을 전담하는 사람이다. 현대의 기업은 그 규모가 커지고 경영 내용이 복잡해짐에 따라 기업의 소유자(자본가)가 직접 기업경영을 할 수 없게 되었다. 즉, 전문성을 지닌 경영자를 따로 고용해서 그들에게 경영기능을 최대한 위임하게끔 된 것이다. 이를 가리켜 자본과 경영의 분리 또는 소유와 경영의 분리 라고 한다. 이러한 분리현상은 특히 주식회사의 발달, 대규모화와 깊은 관련을 갖는다. 소유와 경영이 분리된 상태에서 실질적으로 기업을 지배하고 이끌어가는 사람이 바로 경영자이다. 경영 또는 관리기능은 원래 기업가의 고유한 기능 중 일부였지만 현대에 이르러 점차 기업가로부터 이 기능을 위임받아 전문적 능력을 행사하게 된 사람이 경영자인 것이다. 따라서 경영자는 출자자가 제공하는 기계나 설비 및 원료와 같은 자본, 즉 물질적 요소와 노동자가 제공한 대상관련적 노동을 결합함으로써 기업활동이 합리적으로 수행되도록 계획하고, 조직하고, 지휘 감독하는 실질적인 기업의 지도자라 할 수 있다.
참고문헌
참고자료

1. 안철수(2001), [CEO 안철수, 영혼이 있는 승부], 김영사2. 이원우(2002), [경영학원론 ]. 박영사3. 안철수 연구소 (http://www.ahnlab.com)4. 경제경영 지식포털 더난비즈 (http://www.thenanbiz.com)5. 두산세계대백과사전 엔사이버 (http://www.encyber.com) 6. 기타 경영학 관련 웹사이트 및 웹문서
7. 스카이벤처 / 조영탁(휴넷 대표이사) / http://www.skyventure.co.kr
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 기업의 국제적 경영관리(국제경영관리의 접근방법, 현지 종업원의 인사관리, 현지문화의 이해, 현지국가에 대한 친화적 경영, 현지법인의 통제)
  • 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 20132018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

  • 간호의 질을 어떻게 평가할 것인가
  • 유형의 환자에게 제공된 간호의 과정적 자료와 그 결과 나타난 환자 상태의 변화에 대한 자료를 수집해야 한다. 즉 일정한 간호요구를 가진 환자에게 필요한 간호와 간호 후 기대되는 결과를 표준으로 설정하여 이를 기초로 이들에게 제공된 간호의 과정과 간호 후 타나난 결과를 비교함으로서만 환자간호의 질 평가가 가능하다.간호의 질 평가를 통하여 다음과 같은 효과를 기대해 볼 수 있다.첫째, 간호관리의 측면에서, 전문적인 환자간호의 질을

  • [삼성기업][삼성그룹][삼성기업 인재감별법]삼성기업(삼성그룹)의 인재유형, 삼성기업(삼성그룹)의 인재변화과정, 삼성기업(삼성그룹)의 인재상, 삼성기업(삼성그룹)의 인재육성, 삼성기업(삼성그룹)의 인재감별법
  • 유능한 기술자가 되려면 우선 자기 분야의 기술 핵심을 정확히 알고 변화의 추세도 파악하고 있어야 하며, ꡐ내가 제일이다ꡑ라는 사고방식에서 벗어나 자기의 약점과 강점을 분명히 알아야 한다. 그리고 기술고문에게 배울 때에도 겨우 일부를 알고 나서 ꡐ다 알았다ꡑ고 생각하거나 조금 안다고 자기 고집대로 해서는 안 된다. 넷째, 초일류기업 - 가장 좋게, 가장 빠르게, 가장 싸게초일류기업이란 기업다운 기업, 기업 본연의 모습에 충실한 기업을

  • [리더쉽] GE의 리더육성프로그램
  • 경영자 잭 웰치의 리더십 비결>출처 : LG 경제 연구소, http://www.geplastics.com/prefrec/diversity.htmlhttp://www.geplastics.com/prefrec/prform.html아라이 히사시, , 동방미디어, 2001.잭 웰치, , 청림출판, 2002. http://www.ge.com/korea/faq/faq.htmlhttp://www.ge.com/korea/aboutGE/geWay/valuesculture.html1) 잭웰치와 GE방식 필드북/로버트 슬레이터/물푸레2) 잭웰치, 끝없는 도전과 용기 청림출판

  • 유능한 태권도 지도자가 되기 위한 조건과 자질
  • 석사학위논문, 1999.신인성, 태권도 지도자가 갖추어야 할 전문성 요인에 대한 연구, 경희대학교 교육대학원 석사학위논문, 2004.오대영, 태권도관장의 변혁적거래적 리더쉽이 사범의 임파워먼트에 미치는 영향, 한국사회체육학회지, 2004.이철희, 교사의 전문직 여건과 자질향상에 관한 연구, 경희대학교 교육대학원 석사학위논문, 1982.고광문, 태권도 지도자의 지도유형에 따른 교육적 가치관 분석, 고려대학교 의용과학대학원, 석사학위논문, 2007.

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.