기업의 국제적 경영관리(국제경영관리의 접근방법, 현지 종업원의 인사관리, 현지문화의 이해, 현지국가에 대한 친화적 경영, 현지법인의 통제)

국제윤리경영의 필요성 81. 윤리경영의 국제적 동향2. 국제윤리경영 문제의 생성3. 국제경영의 비윤리적 행위에 대한 분류체계6. 국제경영의 비윤리적 형태 101. 현지국 법규의 위반2. 현지국 규범의 위반7. 국제경영에 있어서 법규의 문제 121. 현지국의 법규와 본국 법규간의 마찰2. 현지국의 법규와 국제법의 마찰3. 국가 간 이해의 마찰8. 윤리경영의 성공사례와 실패사례 131. 윤리경영의 성공사례 - J&J의 성공사례와 위기관리 마케팅1) 사

경영을 추구하는 삼성’1. 삼성이 무노조 경영을 하는 이유는 무엇인가?첫째, 작업을 할당하고 종업원을 배치, 이동하는 것이 자유롭기 때문이다. 노조가 없음으로써 작업에 대한 규칙이 없다면 인사의 전횡적 운용이 가능해지고 효율성이 높아져서 실질적인 비용 절감으로 나타날 뿐만 아니라, 종업원들의 직무에 대한 권태를 보여줄 수 있다고 믿고 있다. 둘째, 이직률이 낮다.무노조를 유지하고 있는 기업들이 같은 수준의 생산성을 달성하기 위

기업이 디자인 등 기초적인 사항에 관한 의사결정을 담당마케팅기능의 대부분은 본사국 중심3발전된 생산 능력 마케팅 단계가격이나 판매량 등 시장요인에 대한 통제권을 일부 행사마케팅 기능의 일부가 현지국에서 이루어짐4채널 푸쉬(channel push)단계현지의 마케팅 조직 개선5소비자 푸쉬(consumer push)단계신흥공업국 및 개발도상국 기업의 국제화 수준이 선진국과 비슷국제기업이 현지국에서의 광고, 제품설계 등 제반 기업경영관리 활동에

친화적인 제품개발 및 품질보증체계에 입각한 제품생산을 통해 ISO 9000s, ISO 14000s 등 각종 국제인증을 획득하였으며, 보다 효율적이고 간편한 서비스체제를 확립하여 제품의 사후관리에도 만전을 기하는 등 최상의 제품과 서비스를 제공하기 위하여 모든 경영자원을 집중해 나가고 있다. 특히 급변하는 경영환경에 적극 대응하여 세계일류기업으로 성장, 발전해 나가기 위해 ‘ISB분야 글로벌 TOP5’를 새로운 비전으로 정립하고, 이를 달성하기 위해 선

관리할 수 있게 됨. CSR이 잘 운영되고 있는 기업은 이해관계자들과의 다양한 커뮤니케이션 루트를 개설하고 있으며, 이를 통해 각종 정보를 입수하게 됨. 소비자, 임직원, 지역사회와의 관계로부터 끊임없이 발생되는 다양한 문제점들까지 통합적으로 수집되고 관리되기 때문에 기업은 사업수행 중 발생하는 사고를 미연에 방지하거나 혹은 예기치 않은 불의의 사고가 발생하더라도 그 피해를 최소화하게 됨.• 비용절감 효과- CSR 시스템은 기업 경영