[리더쉽] GE의 리더육성프로그램

프로그램 (CAP : Change Acceleration Program)의 실행 변화가속 프로그램(CAP)은 워크아웃 이후 ‘변해보자’는 막연한 GE의 비전을 각 구성원에게 사실로 전이 시켜 준 최초의 실행수단 이었으며, GE는 이러한 변화가속 프로그램을 확산시키기 위해 크로톤 빌 리더십 센터에 Work-Out Leadership Development Series (LDS)라고 불리는 변화주도자 양성과정을 개발하여 1992년까지 외부 컨설턴트들에 의해 한정적으로 실시되었던 워크아웃을 완전히 내부화 하였다. 2) 시장지향

리더십 과정을 주도 특히 Action Learning 및 일을 통한 육성 강조 GE3MKey Position을 수행할 핵심 리더 육성에초점을 두고, 체계적이고 효과적인 리더십역량 평가와 리더 육성에 주력3M ‘Competency Model(Fundamental, Essential, Visionary영역)’을 중심으로 12개 리더십 역량 평가CEO를 포함 13명의 임원으로 구성된 Operational Committee와 매달 개최되는 ERC(Executive Resource Committee)에서 핵심 리더에 대한 논의 EC&DP(Employee Contribution Development Process) 프로그램은 육성에 활용회

육성프로세서를 보유하고 있다. GE의 잭 웰치및 제프리 이멜트는 치밀하고도 장기적인 리더육성 기획 아래서 훈련되고 성장한 인물이다. 잭웰치는 세계에서 가장 복잡한 조직이었던 GE(General Electric)를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 변화 시켰다. 기업의 지도자인 CEO는 기업의 흥망성쇠를 결정한다고 볼수 있다. 아울러 국가 경쟁력의 근본은 기업에서 나오므로 유능한 CEO는 기업,나아가 국민경제에도 기여하는 바가 지대하다. 그만큼 CEO가 중요한 역할

리더쉽의 부재. ⑪ 기업에서 통계전문가의 확보가 이루어져 있지 않음.⑫ 사소한 것에 무관심함.⑬ 기업의 도덕심 결여.⑭ 당장의 이익만을 생각하는 성급함. 8.2 과제 및 대안① 우리의 환경에 맞춘 6시그마 구현- 미국에서 넘어온 6시그마를 우리의 환경에 맞게 적응.② 기존 품질경영과의 조화 필요③ 6시그마가 만병통치약은 아님.- 모든 기업을 치유할 수 있는 품질경영기법은 없음.- 고급경영기법일수록 기업이 근본적으로 갖추어야 할 조건

GE는 리더 육성에 있어 전 세계 최고 3개 기업 중에 하나로써 계속해서 지명되고 있다. Immelt가 그의 후계자를 임명할 때, 우리는 이 노력의 결과를 알 수 있을 것이다.CASE 요약GE는 회사를 이끌 인재를 육성하는데 초점을 두고 있다. GE 경영자들의 신념이며 인재개발 분야에서 세계적인 모델이 되고 있다. 이것은 GE의 브랜드 파워를 나타낸다. 이러한 인재개발프로그램은 성과, 가능성, 기업가치 적합성에 따라 A(상위 20%),B(중위 70%),C(하위 10%)로 나누어 나