[조직설계] 조직설계에 영향을 미치는 요인, 조직설계 접근방식

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핵심 개념을 간략하게 요점/정리한 과제물입니다.
목차
I. 조직설계에서 영향을 주는 요인
1. 생산기술
2. 조직 구성원 수
3. 전략
4. 외적요인

II. 조직설계 접근방식
1. 전통적 접근방식
2. 과업-기술 접근방식
3. 환경접근방식

* 참고문헌
본문내용
II. 조직설계 접근방식

(1) 전통적 접근방식(The Classical approach)

초기의 경영자들은 모든 상황에 잘 적용되는 조직구조를 만드는 원칙이 소위 "One Best Way"를 만들어 이를 조직설계의 기본으로 삼았다. 제2장에서 살펴본 Max Weber, Frederick Taylor, Henri Fayol이 주요 공헌자들이다. 특히 Weber에 의해 주장된 조직설계 원칙인 관료제(bureaucracy)는 전통적 접근방식의 대표라 할 수 있다. 관료제 조직이 제시하는 5가지 조직설계원칙은 다음과 같다.
1/ 조직 내의 업무는 명확하게 구분되고, 적격자가 충원되어야 한다.
2/ 조직은 일관성 있는 규칙이나 절차를 만들어야 한다.
3/ 경영자들은 개인적 감정이 개입되지 않는 경영활동을 한다.
4/ 능력에 따라 채용이나 승진은 결정되어야 한다.
5/ 종업원들은 부당하게 해고되어서는 안 된다.
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