[조직행동론]조직행동론-유기현 정리 요약

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2005.06.18 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 유기현 교수님의 조직행동론 서적을 완전 정리한 책입니다.

저자의 직강을 들으면서 저자가 강조하였던 내용을 중심으로 정리하였으며

경영학을 공부하시는 분과 회계사와 7급 감사직 공무원 준비하시는 분들에게 도움이 될 것입니다.

목차: 1-1. 조직행동에서 개인차원과 집단차원의 행동모형
1-2. 조직행동의 기본적 관점에서 시스템이론과 상황적 접근방법
2-1. 고전 및 신고전 이론과 인간욕구만족에 관한 기본적인 초점과 역할행동과 적응.
2-2. 프로이드의 정신분석적 구조와 S-O-B-C의 모형.
3-1. 지각의 개념(정의,과정)과 평가를 위한 지각과정과 지각선택.
3-2. 퍼스낼리티의 개념(정의, 특성, 발전단계)과 그로스(B.M.Gros)의 퍼스낼리티 유형.
3-3. 학습이론의 기본개념(정의,요소)과 학습과정이론과 강화전략유형.
4-1. 모티베이션의 개념(정의, 과정의 일반모형)과 동기의 유형.
4-2. 허즈버그의 2요인이론과 맥클랜드의 성취동기이론의 비교
4-3. 기대이론의 개념(특징, 내용, 이론의 기초 변수공식)과 기대가 성과와 만족에 미치는 영향과정.
4-4. XY이론과 모티베이션의 가이드라인.
5-1. 개인의 유효성모형과 직무의 갈등과 모호성.
5-2. 개인능률을 개선하는 접근방법, 직무설계와 직무재설계.
5-3. 직무의 차원과 특성과 핵심직무차원의 심리적 상태 및 현장결과의 관계.
6-1. 커뮤니케이션의 개념(정의, 과정, 목적, 방향, 내용)과 접근 모형.
6-2. 커뮤니케이션에 관한 신념과 성공적 커뮤니케이션의 장애요인과 촉진요인을 밝히고, 장애요인의 제거방법을 제시, 설명하여라.
6-3. 커뮤니케이션의 유형과 네트워크의 유형.
6-4. 커뮤니케이션의 관리적 기법 중 병목기법.

7. 개인 간 행동모형과 개인 상호에 관한 JOHARI 모형
8. 집단의 기본 개념(정의, 특징, 이유, 기능)과 집단의 유형.
9. 비공식 조직의 자생이유와 요인 및 차별화 요인.
10. 집단 역학의 본질(정의, 연구목적)과 소시오메트리의 개념 비교.
11-1. 리더십의 개념(정의, 기능, 과정의 3대요소)과 리더와 관리자의 특성차이와 권력 원천의 유형.
11-2. 리더십의 상황적합모형(정의, 목표, 촉진방법의 기준, 이론의 내용)
11-3. 경로-목표 이론.(정의 전제, 고려요인, 4분면, 명제, 결론, 제변인간의 관계)
11-4. 런드스테트의 이론과 로우레스의 이론의 비교.
12-1. 갈등의 기초개념(정의, 견해)와 집단간 갈등의 모형(원인, 과정, 관리전략과 결과)
12-2. 조직 행동에서 갈등의 유형.
12-3. 스트레스의 기본개념(정의, 기본적 변화, 제요인, 반응)과 개인과 조직 차원의 대체 전략.
13-1. 목표관리의 본질(정의, 성격, 이론적 전제, 이론적 가정)과 목표관리의 기본절차와 방법.
13-2. 프로젝트조직과 매트릭스조직을 비교.
14. 조직개발이론의 개념(생성배경, 정의, 특성, 목표, 개발기준)과 집단간의 개발기법.
15. 조직문화의 개념(정의, 특성, 원천, 중요성)과 조직문화의 세계화 전략(방향과 국제사회화 과정).

본문내용: (1) 리더십의 정의
허시와 플랜차드 : 주어진 상황에서 목표 달성으로 지향하는 개인과 집단 활동에 영향력을 행사하는 과정

(2) 리더십의 기능
가) 사회정치적 관점과 리더십의 기능
보편적으로 사용되는 리더십은 주로 정치가나 경영자의 역할로 인식된다. 이 개념은 조직의 외부환경에의 적응과 내부의 안정 및 조직의 기본성격을 구성하는 주요 역할로 보는 것이며, 리더십의 기능을 다음과 같이 요약하고 있다.
i) 조직의 사명과 사회적 역할의 설정
이는 외부의 환경과 내부 상황을 중심으로 가장 효율적인 조직의 목적과 공약을 발견하는 기능을 뜻한다.
ii) 조직 목적의 제도적 체질과 성격의 형성
이는 설정된 조직의 사명과 목적을 내부제도와 구조에 연관시켜, 조직의 기본체질과 성격을 형성하는 기능을 말한다.
iii) 조직의 일체감 조성
이는 조직이 지향하는 가치와 특징을 추구하고, 이를 계속 유지하는 기능을 의미한다.
iv) 조직의 내적 갈등의 조정
이는 조직의 구성원과 집단간의 갈등을 조정하여, 조직의 안정을 기하고 자발적인 상호협조를 극대화시키는 기능을 뜻한다.
이러한 개념은 조직의 외부환경과 내부환경을 주요 변수로 보고 이에 적합한 조직구조와 행동, 외부 사회집단과 내부 조직구성원 등에 상호작용을 강조한다.

참고문헌: 조직행동론 - 유기현

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