[조직개발]조직개발과 개입에 대한 이해와 기업 사례(유한 킴벌리의 조직개발 및 개입 사례)

킴벌리는 위의 직능급 제도와 함께 평등하고 적절한 교육을 종업원들에게 실시하고 있다. 근로자 1인당 연간 200시간 정도의 교육시간을 확보하여 연간 교육일정에 따라 직무ㆍ경영ㆍ경제ㆍ교양ㆍ정보화 및 어학 등을 교육함으로써 이를 직능급 평가 제도의 밑바탕으로 삼고 있다. 유한킴벌리 김상경, 생산직 교대제 사례, 한국기업윤리학회, 2001.6, P.51 참조또한, 각 교육은 팀별로 서로 상의하고 안건을 내는 방식으로 이루어져 있어서 서로에 대한 신

사례1. 형성기2. 격동기3. 규범화 시기4. 성과창출기5. 휴식기Ⅴ. 제5절 : 팀워크와 팀플레이1. 팀워크2. 팀플레이 : 구성원의 역할 Ⅵ. 제6절 : 팀의 역기능1. 집단사고2. 무임승차3. 신뢰의 부재Ⅶ. 참고문헌제 1절 팀제에 대한 이론적 고찰1. 팀제 정의 및 특징팀 제도는 일반적으로 조직의 성과를 높이기 위한 경영기법 중의 하나이며, 조직 구조의 변화를 위해 영역을 초월하여 많은 조직에 도입되고 있는 기법이다. 팀 제도는 경영학에서 선구적

한국 기업경영방식의 변화: 기업의 사회적 책임(CSR)경영을 중심으로- 목차 -내용서론: CSR개념의 등장과 기업경영방식의 변화기업의 사회적 책임(CSR), 지속가능경영 개념의 등장과 국제적 추세CSR의 국내 도입과 성장: 짧은 역사, 폭발적 증가한국기업의 CSR 사례연구방향본론 1. 기업경영방식의 변화, CSR에 대한 사회변동론적 분석제도적 요인기업 가치 제고 수단으로서의 CSR: 기업의 자율적 실천사회적 요인: 기업 경영 여건의 변화본론 2. CSR의

기업의 인적자원개발담당자 연수를 지원하고, 기업 인적자원개발 체제 구축을 위한 컨설팅 비용을 지원하고, 단계적으로 인적자원개발 인증제 도입을 추진하고 있다. 근로자의 경력 형성 촉진, 교대제 전환, 학습팀 운영, 후견인 제도 실시 등의 학습조직화를 실시하는 사업주에게 소요비용의 일부를 지원한다. 훈련비 지원수준을 인상하고 최소훈련시간 지정요건 완화 등도 추진하고 있다. 국내 기업 중 유한킴벌리의 사례를 통해서 기업 평생교육의

기업 긍정적인 사례유한킴벌리유한킴벌리 노사관계 전개과정유한킴벌리 노사관계 전환유한킴벌리 경영혁신과 노사관계교육훈련많은 교육시간, 높은 직무연관성근로자 NEEDS반영유한킴벌리 경영혁신의 성공배경참여적 작업조직직무확대작업절차의 표준화지속적 개선인간존중의 인적자원관리고용보상, 높은 임금수준생산직과 사무직의 동등대우실근로시간의 단축유한킴벌리 4조 2교대 근무형태주 4일 근무 (12시간)휴무 4일야간 4일