레포트 (1,031)
직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장점과 단점, 특징에 대해 설명하시오
직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장점과 단점, 특징에 대해 설명하시오목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직위분류제2. 계급제3. 비교 및 분석Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론본 레포트에서는 조직 내에서 인력 관리 및 보상 체계를 구축하는 데 중요한 역할을 하는 직위분류제와 계급제에 대해 분석할 것
5페이지 | 2,000원 | 2024.04.25
조직이 개인의 직무수행을 평가해야하는 목적을 기술하고 직위에 따라 강조되는 평가 요인에 대해 기술하시오
조직이 개인의 직무수행을 평가해야하는 목적을 기술하고 직위에 따라 강조되는 평가 요인에 대해 기술하시오. 1. 직무수행을 평가해야하는 목적직무수행평가란 직무와 관련된 개인이나 집단의 장단점을 체계적으로 기술하는 것이다. 직무수행평가는 관찰과 판단의 두 과정으로 이루어지는데, 두 과
3페이지 | 2,000원 | 2010.10.19
직무와 자신을 동일시하는 특별채용제도와 달리 집단과 동일시하는 문화로 인해 특별채용의 효과성이 약화될 위험도 존재한다. 이같은 상황에서 계급제를 기반으로 한 관료 사회에서 직위분류제를 토대로 한 특별채용이 과연 효과적으로 운영되고 있는지에 대해 좀 더 논의해 볼 필요가 있다. 따라서
23페이지 | 2,400원 | 2011.03.23
우리나라의 개방형 임용제와 미국의 SES Senior Executive Service제도와는 어떤 차이점이 있는지 비교분석
직위제도의 도입 취지는 “지금까지의 계급제 중심의 우리 공직제도와는 달리 직무중심의 직위분류제적 제도로서 공무원의 전문성을 강화하고 경쟁력을 제고하려는 것”으로 되어있다.이러한 개방형 직위제도는 미국․영국․뉴질랜드 등에서 먼저 시행되었다. 그렇다면 우리나라의 개방형 임용제
3페이지 | 800원 | 2015.06.27
[계급제] 계급제의 의의(개념)와 특징(특성), 외국(영국,프랑스,독일,일본)의 계급제, 계급제의 장단점
직위분류제를 직무중심적 제도(job-oriented system)라고 하는데 반해, 계급제는 직위가 내포하고 있는 직무가 아니라 공무원의 개인적 특성에 따라 공직을 종적으로 구분하여 계층을 만들고 여기에 행정업무를 수준별로 구분하여 담당하게 하는 인간중심적 제도(Person-oriented system)이다. 따라서 계급제는 공
7페이지 | 2,000원 | 2015.06.21
직위제도의 도입 취지는 지금까지의 계급제 중심의 우리 공직제도와는 달리 직무중심의 직위분류제적 제도로서 공무원의 전문성을 강화하고 경쟁력을 제고하려는 것으로 되어있다.이러한 개방형 직위제도는 미국영국뉴질랜드 등에서 먼저 시행되었다. 그렇다면 우리나라의 개방형 임용제와 미
5페이지 | 800원 | 2004.02.10
직무평가방법을 비교 분석해보세요!과목명 : 인적자원관리학습자명 : Ⅰ서론직위분류제의 수립과정에서 책임도나 곤란도 등 직위의 상대적 가치 또는 비중을 기준으로 해서 직위의 등급을 결정하는 것을 말하게 된다 직무분석을 통해 작성된 직무명세서에 의해서 기업 내의 각종 직무의 숙련이나
5페이지 | 2,200원 | 2021.11.28
직무평가의 정의직무의 각 분야가 기업 내에서 차지하는 상대적 가치를 결정하는 것을 직무평가(Job Evaluation)라고 말하며, 직무의 상대적인 가치를 비교분석하는 일련의 평가과정을 통하여 직무별 보상수준을 결정이라고 정의한다. 또한 이는 직위분류제 하에서 직무에 대한 곤란도책임도를 측정평
8페이지 | 2,000원 | 2018.10.10
현대자동차 신 직무분석의 효과적 도입을 위한 해결 방안
1인사관리 Final Round2I. 직무분석의 변화II. 현대자동차 직부분석의 변화III. 해결책 모색Itinerary TrafficAccommodationBudgetC o n t e n t s23I. 직무분석의 변화2000년도 이전의 직무분석목 적직렬구조개선직위분류제도입효과적 직무분석시행의 어려움부정적 직무분석 인식 형성결 과가시적 결과물
12페이지 | 800원 | 2016.01.05
직위분류제사람이 맡아 수행하게 되는 직무와 그 직무수행에 수반되는 책임을 기준으로 분류한 직위구조직위분류제의 발전민간부문: 과학적 관리론과 밀접한 관계직무를 분석하여 1인이 수행할 수 있는 적정량을 정하고 전체 조직업무를 쳬계적으로 분업화함으로써 조직의 효과성이 달성된다는
12페이지 | 2,000원 | 2017.02.11