[인사행정론] 특채 채용 후 활용의 적실성

인사체제를 갖으며, 해당직위가 없어지더라도 그 공무원은 배치 전환을 통하여 계속 근무하게 된다. 최하위 계층에서만 신규채용이 허용되는 반면에 개방형 임용제도는 모든 직급 및 직위에 신규채용이 허용되는 제도이다. 강성철 외, (서울: 대영문화사, 1996), pp.141-142그러나 이러한 원칙적 개념과 달리 실제적으로는 폐쇄형 임용제도 하에서도 최하위 계층이 아닌 일부 직급에 대해서 신규채용이 이루어지는 것이 보통이다. 우리나라

활용할 수 있도록 하였다. 신입사원 멘토링제도 대안 중 하나이다. 2007년~2008년 신규채용자 515명을 대상으로 이루어졌다. 멘토와 멘티를 1:1결연 혹은 1:다수로 결연하여 388팀을 만들었다. 각종 직무와 직장생활에 대한 상담과 조언을 실시하였다. 또한 멘토링 결과 인터뷰를 통해 개인 희망 및 능력을 고려한 인사 배치로 이어져 교육과 배치가 함께 이루어질 수 있도록 하였다.또한, 현재 시행 중에 있는 e-HRD를 더욱 확대 도입하여 시간과 장소의 구애를

인사행정론지방인재추천채용제 분석목차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1. 지방인재추천제도의 이론적 논의2. 현황1) 제도의 경과 및 현황①지역인재추천채용제 추진의 배경②선발 방식③제도추진의 결과 분석2) 지역인재채용제도에 대한 인식과 평가Ⅲ.문제점Ⅳ. 개선방안Ⅴ. 결론 Ⅵ. 참고문헌Ⅰ. 서론인사행정은 시대에 따라 다양한 변모과정의 양상을 선보이게 되는데, 언제나 사회적 변화 및 새로운 환경의 압력에 직면할 수밖에 없기 때문이다. 우리

인사행정 개혁이 지속적으로 이루어지고 있다. 2005년 주요정책목표 체계도1)1) 중앙인사위원회, 2006년, 「2005 공무원인사개혁백서」, p.26의발췌위 에서 볼 수 있듯이, 기본적으로는 개방형 인재채용, 전문행정가 육성, 성과위주의 보상, 인사권한의 분권이라는 4개의 인사혁신의 기본방향을 기본으로 하여, ①고위공무원단제도의 도입, ②공직 진입장벽의 완화, ③국가인재의 발굴과 활용, ④인적자본의 육성, ⑤성과관리의 내

채용시험을 실시하도록 하고 있다. 김중양, 2002 한국인사행정론, (서울: 법문사)ⅰ. 퇴직자 재임용 직제와 정원의 개폐 또는 예산의 감소 등에 의하여 폐직 또는 과원이 된 경우와 신체․정신상의 장애로 휴직한 후 휴직기간만료로 인하여 퇴직한 경력직공무원을 퇴직한 날로부터 3년 이내에 퇴직시에 재직한 직급의 경력직공무원으로 재임용하는 경우 또는 경력직공무원인 자가 특수경력직공무원이나 다른 종류의 경력직공무원으로 되기 위하여 퇴