삼성의 인재 육성 전략

삼성전자의 인사평가시스템구분직군사원간부전사 공통 핵심역량전 직군 공동 평가항목⇒가치혁신/고객중시/전문성(40~50%)계층별 핵심역량⇒책임감(20%)리더십/전략기획/인재육성(30%)직군별 핵심역량R&D⇒성취지향성/문제해결/정보력/협조성/의사소통/도전정신/국제화/의사결정 등 8개 항목 중 1~3개 선택(20~40%)디자인영업/마케팅기술제조지원삼성전자의 평가제도는 크게 개인평가와 조직평가로 구분할 수 있다.개인평가는 연 2회 평가

인재육성전략멘토링*LOGO이게 등장배경이 맞는지 모르겠어요 ㅜㅜ*2. 멘토링의 효과조직유효성Skill , Knowhow새로운 아이디어MentorMentee*LOGO*멘토링의 효과멘토링 오리엔테이션/합동 멘토링문제점 및 해결방안멘토의 선정업무 OJT를 겸한 멘토링3. 기업 멘토링 사례 의 멘토링*LOGO삼성테크윈의 멘토링프로그램 도입배경은 없어도 되나요?*1. 신입사원 지도방법의 부재2. 조직 내부 커뮤니케이션의 장애3. 환경변화

삼성전자 브랜드 전략, 삼성전자 경영 전략, 삼성전자 인재육성 전략, 삼성전자 HRD(인적자원개발) 전략 분석Ⅰ. 삼성전자 브랜드 전략Ⅱ. 삼성전자 경영 전략Ⅲ. 삼성전자 인재육성 전략1. Personnel : 교육 인력의 혁신1) 교육인력 효율화와 정예화2) 교육 인력 역할의 질적 변화3) 강사 운영제도 혁신2. Process : 교육 제도의 혁신1) Profit Center 개념 도입2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴3) 교육전산 Infra 개선3. Product : 교육 품질의 혁신1) 명품(

삼성전자의 이념, 삼성전자의 사업다각화, 삼성전자의 국제경영, 삼성전자의 TLC(팀리더과정), 삼성전자의 해외진출, 삼성전자의 해외마케팅, 삼성전자의 인재육성 전략 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 삼성전자의 이념Ⅲ. 삼성전자의 사업다각화Ⅳ. 삼성전자의 국제경영1. 중국 투자개요2. 거점 : 18개 생산법인1) 전자 : 13개 생산법인2) 비전자 : 5개 생산법인3. 법인개황1) 법인명2) 설립일3) 투자4) 형태5) 삼성지분6) 설립목적7) 인력8) 경영구조4. 설립 전(협

삼성(삼성그룹) 마케팅 전략, 삼성(삼성그룹) 경영 전략, 삼성(삼성그룹) 인재육성 전략, 삼성(삼성그룹) E비즈니스(E-BIZ, 이비즈니스) 전략 분석Ⅰ. 삼성(삼성그룹) 마케팅 전략1. product1) 인테리어2) 입면 디자인3) 조경2. price3. promotion4. placeⅡ. 삼성(삼성그룹) 경영 전략Ⅲ. 삼성(삼성그룹) 인재육성 전략1. 지식경영시대 HRD 전략1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근2) HRD 조직 : 입체적 접근3) 개인차원 : 맞춤형 경력개발(CD)2. 지식경영시대 HRD의 방