[독후감] `삼성의 인재경영` 읽고 나서

삼성이다. 삼성은 한국기업을 넘어 글로벌기업으로서 초일류기업으로 인정받고 있다. 이러한 삼성의 성공 배경에는 그들이 소중하게 지켜온 5가지 핵심가치 중에서도 특히 ‘인재제일’을 가장 중요시 해온 기업 문화가 있다. 삼성은 창업 이래 ‘인재제일’의 모토를 내걸고 우수 인재의 발굴과 육성에 많은 공을 들여왔다. 이건희 회장의 “소수의 천재가 수십만 명의 직원을 먹여 살린다”는 천재경영론이 강조됨에 따라, 전 계열사들이 우수인재의

읽고 나서 과거를 통해 경영에 대해 조금이나마 근접 할 수 있는 계기가 되었다. 과거 100년으로부터 30권의 책을 선별하고 그 내용을 전하는 책이기 때문에 모든 내용에 대해서는 알 수 없었다. 하지만 수많은 사례를 통해 경영에 대한 전체적인 흐름과 경영이 발전해온 길을 알 수 있었다. 그리고 우리나라의 수많은 인재들과 그들의 노력이 있기에 지금의 한국이 있다는 생각이 들었다. 우리나라의 경우에는 특별히 많은 자원을 가진 것 도 자본을 가진

인재상(본 조사기업은 제일모직이나 알다시피 제일모직은 삼성그룹 산하의 계열사 중 한 기업으로 ‘제일모직’ 자체 내에서 독자적인 인재상을 공표하고 있지 않기 때문에 이 부분에 관해서는 삼성그룹의 인재상을 가지고 설명하겠다. )창조인 : 유연한 사고와 창의력이 풍부하고 소진과 개성이 있으며 끼가 있는 사람이다.세계인 : 국제적 감각의 소양을 갖고, 세계시민으로서의 사고와 행동을 하는 사람으로 성, 인생, 세태 등

경영활동을 하고 있습니다. 한 예로 모바일 업계에 1위인 노키아는 핀란드 국적을 가지고 있지만 전 세계 시장을 점유한 다국적기업으로서 각 국에 맞는 현지화 전략으로 유동성과 대응력을 갖춘 기업입니다. 우리나라 삼성이나 LG가 동종업체로서 가장 큰 경쟁(3) 학습목표 및 계획저의 목표는 편입을 하여 경영학과에 대한 전반적인 경영이론과 실무적인 경험을 축척하여 세계적인 기업의 뛰어난 인재의 자격을 갖추고자 합니다. 첫 번째로 전공분

인재를 요구하는 세상의 흐름은 미술 작품과 예술의 가치를 다시 인식하게 만들고 있다. 이 책의 저자는 직관적인, 상상력이 뛰어난, 커뮤니케이션에 능숙한, 감수성이 풍부한, 유연한 사고를 지닌, 적응력이 강한, 통찰력을 지닌 인재를 세상이 요구하는 인재상으로 정의하고 있으며, 그런 인재의 능력을 키우는 방법으로 미술 작가와 그들의 작품에서 찾고 있다. 오펜하임의 모피 찻잔과 마그리트의 붉은 모델등의 작품을 보여주면서 작가들이 그 작