[인사관리] 우리나라에서의 성과주의 인사제도의 현황과 과제(인사관리)

현황 및 문제점 3Ⅱ. 점진적 퇴직제도 16점진적 퇴직제도의 도입 필요성 16점진적 퇴직제도의 취지와 기능 19Ⅲ. 임금피크제도 23임금피크제의 정의 23임금피크제의 장단점 24임금피크제의 유형 24우리나라 임금피크제의 도입현황 24현행 정년보장형 임금피크제 도입 시 고려요인 25임금피크제 정착을 위한 주체별 해결사항 26우리나라와 일본의 임금피크제 사례분석 30Ⅳ. 기타대안 37임금체계 및 인사관리 관행의 개선과제 37연령차별 금지 법제

제도 개선 고령화사회에서의 보상관리정책으로는 ① 직무급이나 연봉제로 임금체계 전환, ② 연령과 관계없는 임금제도 구축, ③ 복선형 임금제도 구축, ④ 시니어직 신설 등이 있다. 직무급은 직무의 상대적 가치에 따라 임금이 결정되어 연령과는 관계가 없는 임금체계이다. 직무급이 보편화된 구미에서 고령화문제가 우리나라에 비해 상대적으로 심각하지 않은 이유도 직무급 중심의 임금체계가 중요한 역할을 담당해 왔기 때문으로 보인다. 그러

성과주의 인사제도 도입 현황과 실태 (인사관리)1. 들어가며1990년대에 들어 우리나라 기업들의 경쟁력이 약화되면서 연공서열형 인사제도에 대한 비판과 함께 그 한가지 대안으로 제기되었던 성과주의는 1997년 IMF 구제금융을 계기로 미국식 성과주의 인사시스템을 글로벌 스탠더드로 인식한 우리나라의 대표적인 기업들을 중심으로 전격적으로 도입되기 시작하였다. 특히 이들 기업에서 보여준 성공적인 기업경영의 사례들이 발표되면서 여타 기업

인사고과제도 전반에 대한 이론적 고찰을 개괄하고, 다면평가제도에 대한 효용적 이론을 추출함으로써 향후 인사정책 수립의 참고자료를 제공함과 아울러, 우리공사 및 타 기업 사례를 분석하고, 문제점을 도출하여, 현행 근무평정제도에 관한 개선방안을 모색함으로써 성과주의 인사고과문화를 정착시키는데 그 목적이 있다.기존의 연구들을 살펴보면 다면평가의 도입목적은 다음과 같이 정리할 수 있다.1. 인사고과의 객관성 제고2. 관리자의 리더

인사제도4. 기업사례 - 인사제도인재채용 및 인재육성성과관리- Right People을 확보하고 육성하기 위해 새로운 채용프로세스와 신사기준을 마련하고, 새로운 교육훈련 프로그램을 실행성과평가결과에 의한 차등 보상제도를 설계함으로써 역량과 업적에 의한 보상을 실시- 개인별 객관적인 업무평가를 위해 직무 KPI(핵심성과제표)를 설정하고, 역량모델링을 통해 개개인의 역량을구체적으로 평가함으로써 인사평가의 공정성을 제고할 수 있는