인사평가의 효율적 활용

인터랙티브 인사평가시스템(iPES)인터랙티브 인사평가시스템(iPES)1. 인터랙티브 인사평가시스템의 의의전통적인 인사고과는 인사부서가 인사상의 정보를 수집하고 활용하는 기능을 중심으로 발전해 왔다. 급변하는 경영환경 속에서 기업의 역량을 극대화하려는 노력이 요청됨에 따라 기업의 평가는 전통적인 인사고과의 기능뿐만 아니라 전체 경영시스템을 피드백하고 효율적으로 관리하는 통제시스템으로서의 기능을 수행하는 방향으로 발전하고

활용하고 있는지의 여부에 다라 한나라의 성패가 좌우된다. 특히 행정변수로써의 공무원의 비중이 크기 때문에 공무원 각자의 소임을 열심히 수행하도록 여러 측면에서 효율적으로 관리하고 도와주는 행정과정으로서 인적자원관리의 중요성 또한 커지고 있다. 현재 우리나라의 공무원 근무에 대한 인사평정은 국가공무원법 등에 근거하고 있는 ‘근무성적평정제도‘에 의하여 이루어지고 있다. 그러나 이 제도는 여러 측면에서 문제점을 지니고 있

인사 평가제도 설명2) LG의 인사 평가제도의 장단점3) LG의 인사 평가제도의 보완점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론현대의 인적자원 관리를 효율적이고 합리적으로 수행하기 위해서는 사람과 일에 대한 공정한 평가가 중요한데, 인사평가는 업무와 관련된 사원의 인성과 능력 그리고 성과를 평가하여 현재적, 잠재적 능력을 체계적으로 파악하고 그 결과를 처우관리(승격, 임금), 능력관리(교육), 직무관리(직무순환) 등 제반의 인사관리의 기초자료로 활용

인사고과를 경영전략의 일환이자 적절한 보상을 통한 동기부여, 효율적인 인력 개발 및 배치 등의 목적으로 인사고과를 하지만 삼성의 잘못된 관행이 사실로서 밝혀지면 또다시 인사고과와 관련해 노사 간의 갈등이 커질 것으로 예상된다. 본론에서는 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 오류에 대해 살펴보고 극복방안을 마련하고자 한다. 인사고과는 경영전략과도 밀접한 관련이 있지만 기여도에 따른 적절한 보상을 위한 목적에서도 활용된다는

인사고과제도의 이론적 고찰제1절 인사고과제도의 생성배경1. 인사고과제도의 역사적 배경모든 조직체는 그 구성원의 근무태도, 업적, 능력 등을 평가하여 그 결과를 인사정책에 반영하고 있는데 그 이유는 의욕적이고 적극적이며 훌륭한 업적을 이룩한 사람을 동일하게 대우하고 승진시킨다면 애써서 좋은 결과를 달성하려는 사람은 거의 없을 것이다. 다라서 조직체의 구성원을 효율적으로 활용하기 위해서는 각 구성원이 그 조직 내에서 어떠한