인사고과의 사례와 개선 방향

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2014.08.22 / 2019.12.24
12페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
900원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. 인사고과의 개념
2. 인사고과의 목적
3. 임원의 인사고과
4. 인사고과 사례
5. 인사고과의 개선 방향

본문내용: 1. 인사고과의 개념
인적자원관리를 합리적으로 전개하기 위해서는 각 종업원들이 그들의 조직에 대하여 실제로 기여하는 가치에 따라 공정하게 대우함으로써 종업원들이 가지고 있는 기능을 효과적으로 활용해야 한다. 따라서 종업원의 가치를 공정하게 평가·파악하여 그 결과를 인적자원관리에 활용하는 것이 필요하게 되는데, 이 평가 작업의 기초가 되는 것이 인사고과이다.
다시 말해서 인사고과란 조직에서 구성원 개개인의 능력, 태도, 의욕, 업적 등을 평가·측정하려는 제도이다. 즉, 조직에서 종업원을 평가하는 방법을 제도화한 것이라고 말할 수 있다. 인사고과라는 말 대신에 유사한 개념으로서 근무평정이라는 용어가 사용되기도 하고, 특히 업적을 중심으로 할 경우 업적평가라고도 한다. 즉,특정 목적을 가진 조직에서는 보다 발전적인 방향으로의 인재상을 실현하기 위하여 수많은 평가 활동이 이루어지는데, 그 중에서도 특히 조직 구성원의 업무수행과정이나 성과에 대하여 어떠한 방법으로 평가할 것인지를 제도화한 것이 인사고과이다. 인사고과는 일과 사람을 평가하기 위한 규칙을 체계적으로 정리해 놓은 것이다. 따라서 인사고과의 구조는 전항의 인사관리의 모든 제도, 시책과의 관련을 가지면서도 인사고과 본래의 의의와 목적을 충족시키기 위하여 구성되어 있다.
인사고과에 대한 기본적인 항목은 아래에서 보는 것과 같다.

항 목
정 의
역량평가
각 개인이 중·장기에 걸쳐 쌓아온 업무수행 잠재력
태도·의욕평가
각 개인이 업무에 임하는 기본적 자세
업적평가
각 개인의 역량·태도·의욕이 발휘되어 나타난 업무수행 결과

인사고과란 승격승진을 위한 평가, 배치육성을 위한 평가, 그리고 상여를 위한 평가의 3가지로 분류할 수 있으며, 평가는 역시 상사와 팀원의 정보에 대한 상호교류과정을 통해서 가능하다는 사실을 알 수 있다. 또한 그 결과는 직원의 능력향상과 업적향상이라고 하는 양대 목표와 연계되고 있음을 쉽게 인지할 수 있다. 국내 기업의 경우 적용하고 있는 인사평가제도의 종류를 보면 실시중의 경우‘업적+역량평가’가 가장 높고‘업적+역량+태도평가’등 혼합형 평가 제도를 많이 활용하는 것으로 나타났다. 인사평가를 몇 차까지 실시하고 있는지를 보면‘2차 평가’가 가장 높고, 그 다음이‘3차 평가’등 복수의 평가단계를 실시하고 있는 것으로 나타났다. 1차 평가와 2차 평가는 어떤 식으로 평가를 하는지를 보면 ‘1차 평가자의 평가결과를 2차 평가자가 참고로 해서 평가하는 사례가 다수를 차지하고 있었다. 1차 평가자의 평가결과가 영향을 많이 미치고 있는 것으로 나타났다.

참고문헌: - 인사평가 실무 도우미. 장수용 지음. 2011/6
- 조직/임원 업적평가제도. 신정식 지음. 2012/7
- 한국형 인사평가제도. 신정식 지음. 2010/12
- 전략적 인적자원 관리. 이학종· 양혁승 공저 2012/2
- http://shindonga.donga.com/docs/magazine/print.php?mgz_part=shin&n=200

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인사관리] 한국기업의 합리적 연봉제 도입 방안 - `03년 두산의 사례를 중심으로

인사 고과제도의 도입과 체계 211) 신인사제도의 도입 배경 212) 관리자로서의 능력을 명확화 223) 신인사고과의 체계란 224) 행동기준척도법(BARS)의 사용 245) 인사고과정보시스템의 특징과 내용 266) 업적고과를 실시하는 요령 28(4) 초기 도입이후 능력급제의 개선 현황 30(5) 현행 능력급제의 과제와 개선방향 32(6) 두산그룹의 능력급제에 있어서의 문제점 및 대책 324. 연봉제 도입사례의 특징 335. 연봉제의 합리적 운영방안 34(1) 기본 방향 34(2) 합리

[인적자원관리(HRM)] 인적자원관리(HRM)에 관한 분석 고찰(사례)

인사관리 4) On-line & Off-line의 균형적 인사관리 3. 오라클을 선택한 이유 4. 향후 계획Ⅵ. 대우중공업의 인적자원관리 사례1. 제도조사 및 내용분석1) 모집채용선발제도2) 인턴사원제도3) 채용내정제도4) 산학 장학제도2. 승진승격제도1) 발탁인사제도2) 전문직제도3. 임금제도1) 직능급 임금제도2) 고과 상여금제4. 인사고과제5. 퇴직제도Ⅶ. 우리나라 인사제도의 문제점과 개선방향1. 채용에 있어서의 문제점과 개선방향2. 개발 및 교육의

[보상관리] 머크사(Merck)의 인사고과제도와 임금제도

사례가 주는 시사점은? Merck 사례를 A, B, C 단계별로 구분하여, Merck사의 인사고과 제도와 임금 제도가 점차적으로 개선이 되는 부분과 한계점에 대해 분석하고 평가해보면서 가장 먼저 생각해 볼 수 있었던 것은, “모든 이해관계를 100% 충족시킬 수 있는 임금 시스템은 존재할 수 없다.” 는 것이었다. CEO인 Vagelos와 인사 담당 부장인 Darien 등 Merck 사의 임원진들과 Employee Relations Committee 의 수년에 걸친 시행 착오와 노력 끝에 구축된 시스템 역시 문제점

2021년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 과제물(인사고과의 실시 과정)
이랜드의 기업문화와 인사제도 고찰

08월 15일기업이란 무엇인가- 그리스도인의 기업 이해/ 배종석 외/ 2006년 03월 08일인사관리/ BIZ MBA/ 5인사시스템연구회 지음/ 2007년 04월 30일 네이버- 두산백과/ 행정학사전http://kin.naver.com/qna/detail.nhn?d1id=4&dirId=40403&docId=50914162&qb=7J247IKs6rSA66as&enc=utf8§ion=kin&rank=4&searchsort=0&spq=1&pid=RkmY/F5Y7tGsssZycLosssssssl-170626&sid=Ubhv-nJvLB4AAAEy7mIhttp://evenesence.career.co.kr/110169830191http://blog.naver.com/supsupbee/40188455345http://kocam.org/http://www.newsnjoy.or.kr/news/articleView.html?idxno=21897

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인