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다면평가의 허와 실www.themegallery.comCompany Logo목 차다면평가제의 개념1다면평가제 국내실시사례2다면평가제의 인식실태3다면평가제 해외실시사례4결 론5www.themegallery.comCompany Logo다면평가제의 정의 다면평가제 UCCwww.themegallery.comCompany Logo다면평가제의 정의 다면평가 제도란?기존의 하향
31페이지 | 2,300원 | 2010.10.01
1. 다면평가란?(1) 연혁다면평가는 40~50년대 영국 군사정보국 평가센터(Assessment Center)에서 첩보원을 선발하는 것에 사용된 것에 유래하여 60~70년대에 미국 사관학교 생도의 리더십 평가와, 공군 조종사 선발에 사용되었다. 80년대 이후부터 미국 기업에서 본격적으로 도입되었고, 1990년대에 국내에 도입
9페이지 | 1,000원 | 2010.05.03
목 차 Ⅰ. 서론1. 주제선정이유2. 개념과 현황Ⅱ. 본론1. 도입목적2. 효과 3. 환상과 오해4. 성공조건5. 고려사항6. 프로세스7. 사례Ⅲ. 결론1. 개선방안2. 발전적 제언Ⅳ. 참고문헌다면평가제도의허와 실Ⅰ. 서론1. 주제선정이유다면평가제는 근속연수와 무관하게 탁월한 사람이 인정받을 수
35페이지 | 1,800원 | 2010.01.15
다면평가제 도입 전반의 효과 (인사관리)I. 들어가며인사관리에 있어서 평가는 매우 중요하며 평가에 있어서의 핵심은 타당성과 신뢰성확보로 이를 위하여 조직내에서 다양한 각도로 시도되고 있으며 최근에는 평가주체에 따른 평가방식의 다양화가 추구되고 있다.즉, 사회의 변화와 더불어 평가의
3페이지 | 1,000원 | 2009.11.01
다면평가제 실시 전반에 대한 검토Ⅰ. 들어가며1. 의의다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하는 것으로서, 관련부문의 상급자, 동료, 부하직원 및 고객에 의한 평
4페이지 | 1,000원 | 2009.08.19
다면평가제 전반에 대한 검토Ⅰ. 들어가며1. 의의다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하는 것으로서, 관련부문의 상급자, 동료, 부하직원 및 고객에 의한 평가가
3페이지 | 1,000원 | 2009.08.18
Human Resource Management1. 다면평가제도의 의의, 목적, 도입배경, 장․단점(1) 의의다면평가제란 360° 평가라고도 불리는데, 인사평가에서 상사에 의한 하향식 평가를 지양하고, 상사는 물론 동료, 부하직원, 고객을 포함한 상향식 평가를 뜻한다. 즉 다양한 측면에서 조직원을 평가하는 인사평가제도라 하
23페이지 | 1,700원 | 2009.06.15
HumanResource&인사관리Management다면 평가제다면 평가제의 개요민간기업의 다면평가 적용 사례와 그 비교공기업의 사례 (한국토지공사)List (목차)4. 다면 평가제에 대한 논의5. 다면평가제의 성공적 활용을 위한 점진적 도입방안6. 참고문헌 및 질문사항360 Degree Feedback1. 다면 평가제의 개요360 Degre
42페이지 | 2,100원 | 2009.06.15
다면평가제도 전반에 대한 검토Ⅰ. 들어가며다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.28
다면평가제도 전반에 대한 연구 (인사관리)Ⅰ. 다면평가제의 의의 및 필요성1 의의다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.23