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1. 다면평가제도의 정의다면평가(360° 평가)란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하며, 관련부문의 상급자, 동료, 하급자 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 비록 다면평가의 절차는 조직마다 다르지만 대체
10페이지 | 1,000원 | 2010.05.03
인사관리(다면평가)목 차(1) 다면평가란? ① 다면평가제도의 등장배경② 다면평가제도의 정의③ 다면평가제도의 도입의 필요성④ 다면평가제도 설계⑤ 다면평가제도 실행⑥ 다면평가제도 평가⑦ 다면평가의 효율적 활용(2) 다면평가제도에 대한 장단점① 다면평가제도 장점② 다면평가제도
20페이지 | 1,700원 | 2010.01.27
다 면 평 가LOGOwww.themegallery.com 목 차(1) 다면평가란? (2) 다면평가제도에 대한 장단점(3) 포스코 다면평가제도(4) KOTRA 다면평가제도(5) 신세계 다면평가제도(6) 다면평가제도에 대한 우려 (7) 성공적인 다면평가 제도를 실시하기 위한 방법LOGO다면평가란?① 다면평가제도의 등장배경, 목적② 다면
40페이지 | 2,800원 | 2010.01.27
인사관리 공동 연구다면평가제도에 관한 연구― 코트라(KOTRA)의 2003년도 인사평가를 중심으로 ―《제 출 일》2005 년 12 월 8 일【 목 차 】Ⅰ. 서 론3Ⅱ. 다면평가제도4Ⅲ. 코트라의 다면평가제도
22페이지 | 1,800원 | 2007.08.30
[다면평가제] 다면평가제의 의의, 과정과 고려사항 및 적용방안 분석
다면평가제의 의의, 과정과 고려사항 및 적용방안 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 다면평가제(多面評價制)의 의의Ⅲ. 다면평가 과정Ⅳ. 다면평가에 대한 접근방식Ⅴ. 다면평가 실시1. 평가자에 대한 사전교육2. 업무추진실적 기재Ⅵ. 다면평가 운영 시 고려사항Ⅶ. 다면평가 결과1. 다면평가의 핵심 성공요인2.
7페이지 | 5,000원 | 2007.08.13
다면평가제도 고찰Ⅰ. 개요Ⅱ. 다면평가제 의의Ⅲ. 다면평가의 근거Ⅳ. 본인평가와 타인평가의 결과차이 유형Ⅴ. 평가주체별 평가결과의 차이 발생 이유1. 이기적 편견과 자기강화오류2. 조절변수의 영향3. 귀인내용과 대상의 차이4. 조직 내 수준차이5. 관찰 기회6. 평가결과의 차이를 유발하는
13페이지 | 5,000원 | 2007.07.15
목 차Ⅰ.서론Ⅱ.다면평가제도Ⅲ.코트라의 다면평가제도Ⅳ.다면평가 실시결과 및 분석Ⅴ.인사평과관련 직원의식조사Ⅵ.결론 및 시사점Ⅰ. 서 론코트라는 다른 공기업과 마찬가지로 IMF 외환위기를 겪으며 부각된 공기업 특유의 ‘비효율’과 ‘무사안일’과 같은 부정적 이미지를 떨쳐버리지 못
19페이지 | 1,000원 | 2006.12.09
근무평정제도와 다면평가제I. 들어가며오늘날까지 한국 사회에서 공무원들은 기업과 같은 민간조직보다 능력이 부족한 집단으로 인식되는 경향이 있었다. 그것은 공무원조직이 가진 관료제적인 경직성과 폐단들이 오늘날의 급변하는 사회의 변화를 따라가지 못했기 때문일 것이다. 그
37페이지 | 2,600원 | 2006.01.06
MBO와 다면평가 - 제 8 조 MBO와 다면평가 과목명 : 인적자원관리교수님 : 제출일 : 2004. 12. 20(월)팀 원 : 【C O N T E N T S】1부 목표관리 제도 문창욱 ❶ 삼성전자 page 1❷ POSCO page 7❸ LG CNS page 13김도균 ❹ 효성 page 21❺ 한국 IBM page 332부 다면평가 (공기업) ❶ 중앙인사위원
89페이지 | 4,100원 | 2005.04.22
다면평가제도의 활용은 개인의 선발승진급여 등과 같은 관리에 중점을 두는 경우다.다면평가제도의 특징은 직속 상급자를 제외하고 누가 평가했는지 알 수 없으며, 여러 명이 평가한 결과를 종합하여 평정점수를 산출하므로 각 평가자가 얼마의 점수를 주었는지 알 수 없다는 특징이 있다. 따라서
17페이지 | 1,700원 | 2005.04.06