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인사평가 사례: 역량평가 및 다면평가목차역량평가개념 및 목적특징내용결과에의 활용사례 및 관련기사다면평가정의 및 개념목적사례 및 관련기사효과문제점목차역량평가개념 및 목적특징내용결과에의 활용사례 및 관련기사다면평가정의 및 개념목적사례 및 관련기사효과문제
26페이지 | 2,100원 | 2008.10.02
평가자와 의사소통, 인사이동과 HRD에 평가자료를 활용, 직무분석이 제대로 되지 않아 평가의 객관성, 공정성 부족하다 -> 평정자 교육, 논리모형, 구성원 참여를 통한 평가지표 개발, 평가정보 적극적 공개, 다면평가역산식 평정 (2) 성과계약등 평가제 전략계획수립-> 성과목표, 평가지표 설정 및 성
3페이지 | 500원 | 2017.02.11
평가, 인사고과 방식이 어떻게 짜여 졌느냐에 따라 고과의 정확성 좌우 => 고과제도의 개선과 고과자의 교육 필요▷ 신뢰성 증대 방안 상대고과와 절대고과의 적절한 사용 고과결과의 공개: 피드백 다면평가: 여러 사람이 평가 =>신뢰성 향상(3) 수용성인사고과의 제도, 절차, 과정에 대해
15페이지 | 1,400원 | 2011.06.27
인사평가목차인사평가 ?현대자동차 인사평가 사례다면평가제도 ?다면평사 사례사원과 그의 업무성과를 평가하는 활동성과 향상 위해 , 기업가치 측정, 공정한 보상효과적 인력 계획과 배치, 사원 능력 개발 제 점수는요 . .인사 평가 제도 ?조직 성과 향상보유 직무수행능력 파악회사에 대한
12페이지 | 1,400원 | 2011.06.27
360° 평과 과정(Morgan Stanley & KTF)*CONTENTS1. -360°평가?2. 기업사례분석 -1. 모건스탠리-2. KTF3. 일반적 다면평가-다면평가의 유용성 & 한계점 4. 토의과제1. 360°평가?2-1. Morgan Stanly■ 1993년 Delong의 테스크포스에 의해 시작■ 백오십만달러의 비용으로 세계2천여명을 대상모건스탠리의 새로운 성과 평
25페이지 | 1,400원 | 2008.05.16
조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오다면평가제도란 상사뿐만 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도 한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 반해, 다면 평가는 평가의 정확성
2페이지 | 1,000원 | 2020.01.17
평가시스템 도입다면평가시스템을 도입한다. 시스템 중 다면평가제는 어느 개인을 평가할 때 직속 상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 상사평가ㆍ동료평가ㆍ부하평가ㆍ고객평가ㆍ자기평가 등의 결과를 합산해 인사고과 점수를 산정하는 방
4페이지 | 1,200원 | 2009.08.27
■ SK텔레콤의 다면평가Ⅰ. 배 경: Most Valuable Company의 회사비전과 Most Valuable Biz-person의 구성원의 비전 아래, 구성원의 역량과 성과에 대한 공정하고 합리적인 평가를 위해 1995년부터 도입, 운영Ⅱ. 목 적: 인재의 육성을 일차적인 목표로 삼고, 평가자의 평소 관찰과 지도를 바탕으로 직원의 역량과
2페이지 | 0원 | 2004.02.11
360° 도 다면평가의 이해 * 360° Feedback process?4 key stagesWhy use the 360° process?Selecting 360° RespondentsWho apper the 360° process?Why use the 360° process?Key Items of 360° process SURVE
21페이지 | 1,500원 | 2017.05.31
다면 평가 제도목 차개념정의문제제기우리나라사례 & 외국사례해결방안1개념정의다면 평가 제도란어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 상사만이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것.(관련부문의 상급자, 동료, 하급자 및 고객에 의한 평가 포함)2문제제기
15페이지 | 2,000원 | 2018.02.22