[인사행정론] 다면평가제의 허와 실
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- 목차
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1.다면평가제의 개념
2.다면평가제 국내실시사례
3.다면평가제의 인식실태
4.다면평가제 해외실시사례
5.결 론
- 본문내용
-
다면평가 제도란?
다양한 측면에서 조직원을
평가하는 새로운 인사평가제도
기존의 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입됨
360도 피드백이라고도 한다
▪ 2005년도 다면평가 제도개선안 마련
▪ 다면평가 전 과정 전산화
▪ 평가결과 개별 통보
▪ 기능직 직원에 대해서도 평가 실시
▪ 평가시기 : 필요가 있을 때마다 수시 다면평가 실시
▪ 평가방식 : 평가항목별 20점 만점 절대평가
승진 및 보직관리 시에는 자체전산시스템 활용
성과상여급 지급 시에는 문서로 평가 실시
▪ 미국 연방정부의 다면평가제는 실적평가가 주된 목적
▪ 공통항목(업무수행능력, 수행태도, 수행결과, 대인관게 등)을
제외하고는 기관마다 다양한 평가항목
▪ 피드백 원천은 상급자,동료,하급자,고객,본인으로 구성되어있으나
동료평가 강조
영국 다면평가제
▪ 영국 내각은 1999년 360도 피드백을 도입
▪ 다양한 용도로 활용(개인의 발전,실적평가,성과급 지급,모집과
선발,조직발전) 그 중에서 개인의 발전을 강조
▪ 평가주체는 외부전문업체가 하는 것을 권고
편이성과 비용을 고려하여 내부에서 IT를 활용
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