레포트 (678)
[조직행위론] 각 인사시스템(연봉제, 다면평가, 성과평가) 의 특징과 발달과정
각 인사시스템(연봉제, 다면평가, 성과평가) 의 특징과 발달과정1. 다면평가제 多面評價制 1) 정의 및 특징360도 평가라고도 한다. 인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입되었다. 즉 하향식 평가는 다분히 상사의 주관과
11페이지 | 1,400원 | 2005.03.17
다면평가 (360도 피드백) 의 올바른 활용법1. 다면평가의 의의다면평가(360〫°피드백)란 기존의 상사 위주의 일방적 평가와 달리, 피평가자를 상사, 동료, 부하, 내외부 고객 등 여러 각도에서 전방위적으로 평가하고 피드백하고 피평가자를 지원개발하는 제도를 말한다.2. 다면평가의 확산배경① 단
4페이지 | 1,000원 | 2012.09.10
다면평가제도 활용 방안Ⅰ. 들어가며1. 다면평가의 의의기존의 평가제도가 상사위주 일방적 평가였던 점을 개선하여 피평가자를 여러 각도에서 전방위적으로 평가, 피드백하여 피평가자를 지원, 개발하는 제도가 다면평가제도이다.2. 확산배경① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류극복 위함②
2페이지 | 500원 | 2012.02.03
인간의 관리는 그 조직을 이끌어 감에 있어서 가장 중요한 요인이 된다고 한다. 요즈음 근무성적 평정제도는 대체로 다면평가제가 대세를 이루는 것 같다. 최근에 교육계에서는 교원다면평가제도를 실시한다고 하여 사회적으로 많은 파장을 일으키고 있다. 이러한 다면평가제도는 조직원들
19페이지 | 2,000원 | 2010.01.18
목 차 Ⅰ. 서론1. 주제선정이유2. 개념과 현황Ⅱ. 본론1. 도입목적2. 효과 3. 환상과 오해4. 성공조건5. 고려사항6. 프로세스7. 사례Ⅲ. 결론1. 개선방안2. 발전적 제언Ⅳ. 참고문헌다면평가제도의허와 실Ⅰ. 서론1. 주제선정이유다면평가제는 근속연수와 무관하게 탁월한 사람이 인정받을 수
35페이지 | 2,500원 | 2009.12.27
평가자의 책임감, 성실감 등을 평가하는 Competency 평가가 있다. 이는 역량분석(competency analysis)을 적용하는 방법으로, High Performer의 성향을 분석하여, 그들의 구체적인 행동성향을 추출하고, 피평가자의 역량/태도를 비교 측정하는데 사용된다. 마지막으로 다각도적인 시각을 반영할 수 있는 다면평가제
3페이지 | 0원 | 2004.02.11
다면평가제Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과Ⅱ. 다면평가제도의 의의와 목적Ⅲ. 다면평가제의 효과Ⅳ. 다면평가제의 문제점Ⅴ. 효과적인 다면평가를 위한 전제조건Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교측정하
3페이지 | 500원 | 2003.11.17
공무원 다면평가제의 실패한 원인을 행정학 이론과 관련지어 고찰하시오
공무원 다면평가제의 실패한 원인을 행정학 이론과 관련지어 고찰하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 다면평가제의 의미2. 공무원 다면평가제 (공무원 성과평가 등에 관한 규정 제28조)3. 공무원 다면평가제 적용 대상4. 다면평가제의 유용성5. 공무원 다면평가제의 실패한 원인6. 공무원 다면평가제의
9페이지 | 3,000원 | 2016.03.03
조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 다면평가의 개념2. 다면평가의 역사3. 조직에서 다면평가의 목적 4. 조직에서 다면평가의 특징5. 조직에서 다면평가의 유형6. 조직에서 다면평가의 장단점7. 조직에서 다면평가의 도입 필요성8. 조직에서 다면평가 적용 사례9.
9페이지 | 2,000원 | 2013.04.24
인사행정론 최종보고서주제 : 다면평가제의 허와 실□ 다면평가제도란?- 360도 피드백이라고도 하며 기존의 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입된 제도로서 상사평가, 동료평가, 부하평가, 고객평가, 자기평가 등 전 방위 평가결과를 합산해 인사고과 점수를 산정하는 제도□ 다면평가제의
5페이지 | 800원 | 2010.10.01