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노사관계의 전반적인 이해를 도울 수 있는 지름길이 될 수 있다고 본다. 이하에서는 단체교섭과 노사협의의 상호관계에 대하여 살펴보도록 하겠다. Ⅱ. 양 제도의 기본적 관계1.對立的 勞使關係와 參與․協力的 勞使關係 단체교섭과 노사협의회의 발생배경을 살펴보면, 단체교섭은 대립적 노사관계
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.05
노사협의에 있어서 근로자대표는 기업의 구성원으로서의 지위를 갖는다. 즉, 단체교섭은 노동조합과 사용자(단체)가 교섭을 하는 것이며, 노사협의는 근로자대표위원과 사용자위원으로 구성된 노사협의회에 의해서 행해지는 것이다.4) 대상사항원칙적으로 단체교섭대상은 노사이해대립사항을, 노사
2페이지 | 800원 | 2009.08.18
노사가 대등한 입장에서 협의하는 대화기구이다.⇒경영자와 종업원사이의 지배와 복종의 관계가 아니라, 대등한 입장에서 대화에 참가한 다. (2). 종업원의 통합적 협력적 참여를 보장하는 제도이다.⇒단체교섭은 노동조합의 주도하에 교섭 좌절 시 실력행사로 문제 해결 반면 노사협의회는 노동조
2페이지 | 800원 | 2015.06.27
[노사관계론] 노사협상(단체협약) 시뮬레이션-사용자 입장
노사 협의회를 적극 활용하도록 한다. ▶ 협상 전, 새로운 노조 대표 측의 공약을 고려하여 큰 반발이 있을지 모른다는 우려가 있었으나 노조 측에서 별 다른 반응이 없었다. 이에 협상 후에도 여전히 이 사항에 관한 사측의 입장은 유지하기로 하였다. 다만 노조 측에서 ‘경영권에 대한 통제를 절대
9페이지 | 1,400원 | 2011.01.18
노사협의회의 정규직 전환 프로그램 운용,정규직 전환실시.(25%선발,75%퇴사조치)해고자 복직문제해고자 3인의 복직논의는 없던 것으로 함.지역 환경 개선을 위한 노력산업폐기물 완전 처리 시설 설치소요되는 비용 中, 회사투자 : 2년간 2억, 부족분 : 정부지원요청.노사협력사항노사협의회설치,
5페이지 | 500원 | 2015.04.24
노사 간의 속내였다. 밀고 당기기를 몇 차례, 큰 어려움 없이 5.8% 임금 인상에 합의 도장을 찍었다. 위원장은 “아무 문제가 없어서가 아니라 수년 동안 순간순간 부딪치는 문제들에 대한 신뢰가 쌓인 결과” 라고 전했다.2. 빙그레의 노사협력 프로그램(1) 노사관계 개선 공동기구 설치① 노사협의회
7페이지 | 1,100원 | 2010.02.11
노사관계개혁위원회에서 공무원노동조합을 조속히 인정하기로 하고, 우선 직장협의회를 시행하기로 합의․결정한바 있다. 또한 제1기 노사정위원회에서는 공무원의 노동기본권을 단계적으로 보장하기로 하고 직장협의회를 우선 허용하고 공무원노조는 관련법 개정 등의 절차를 거쳐 빠른 시일내에
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.08
협의회노동조합노사협의회상호 협조적배타적, 대립적주요활동목적근로자와 사용자의 이해협조 사용자의 일방적 지배 완화근로자의 복지증진과 교육훈련노사분규 예방임금, 근로조건 개선을 위한단체교섭, 쟁의행위단체행동노동쟁의 행위 등 단체행동 가능단체행동 불가노사관계론 강
22페이지 | 900원 | 2015.03.29
노사협의제도의 의의 및 특색1. 의의노사협의제도란 근로자와 사용자가 참여와 협력을 통하여 근로자의 복지증진과 기업의 건전한 발전을 도모하고자 하는 제도를 말한다.2. 특색1) 설치의 법적강제노사협의회는 법령에 의하여 그 설치가 강제된다.2) 경영참가적 성격노사협의제도는 노사공동의
2페이지 | 500원 | 2009.10.22
노사문화협의회 개최시 노사대표가 의장직을 윤번제로 교대 수행2. 지역본부 노사협의회, 노사간 실무소위원회의 운영을 통해 직원들의 다양한 정서와 Needs를 적극 반영하고, 체계적으로 피드백 하는 등 新노사문화협의회의 실질적 기능들을 대폭 강화3. 열린 경영 대토론회전임직원이 참여, 난상토
11페이지 | 1,400원 | 2004.09.13