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[노동법] 단체협약의 내용과 효력에 대한 노조법상 검토
노사관계를 제도적으로 규율하는 부분」으로서 경영에 관한 제도, 근로자의 복지증진, 교육훈련, 경영협의회, 징계위원회, 해고협의․동의규정, 노사협의회와 고충처리기관 등의 조직과 운영에 관한 협정 등이 이에 해당한다. 조직적 부분은 근로조건의 기준이나 단체협약 당사자 상호간의 권리‧의
2페이지 | 1,000원 | 2009.08.21
노사간에 심각한 갈등이 벌어지고 있다. 노동조합은 보다 광범한 사항을 단체교섭 내지 단체협약에서 다루려 하고, 반대로 사용자는 단체교섭이나 단체협약에서 다루는 사항은 가급적 좁히고 노사협의회에서 다루거나 취업규칙으로 다루는 것을 늘리려 한다. 특히 근로자측이 종전과 달리 경영이나
4페이지 | 900원 | 2004.09.16
[노사관계] 단체교섭과 경영참가제도의 효율적 활용 방안
노사관계의 한쪽 당사자인 노동자가 노동조합이나 노사협의회 등 집단적인 방법이나 혹은 개인적인 방법을 통해 기업의 경영과 생산의 모든 과정에 참여하면서 영향을 미치는 제도나 관행을 경영참가라고 한다. 초기의 노사관계는 경영자가 노동자에게 지휘명령을 하고 노동자는 경영자가 시키는 일
6페이지 | 1,500원 | 2009.08.20
노사협의회 근로자위원의 위촉권을 가지고 있으므로 협조적인 역할도 소화해야 한다. 즉 기업노조는 대립이라는 측면과 협조라는 측면의 상이한 목표를 달성해야 하는 이중적인 지위를 가지고 있는 것이다. 대립이 우선하면 대립적인 노사관계가 되고 협조가 우선하면 협조적인 노사관계가 된다. 노
3페이지 | 1,000원 | 2009.08.16
삼성전자의 인적자원관리 삼성전자 소개 경영 이념 핵심가치 인재상 무 노조
노사문제 예방 활동을 적극적으로 전개- 깨끗하고 공정한 인사제도- 기술 변화에 대한 저항 저하- 업계 최고 수준의 처우를 보장하는 근로 조건 보장집단적 대의 기구로 노사협의회의 운영을 강화 – 노사 공식 대화채널로 기능 무 노조에 대한 노동자의 입장 삼성이 비교 우위를 갖고 있던 것으
37페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
노사협의회, 월례조회, 노사간담회를 통한 ‘열린 경영’, 노사간담회, 사업계획 발표 시 근로자 대표가 참여해 직원의견을 수렴하는 ‘섬김의 경영’ 등을 통해 노사협력을 적극적으로 실천하고 있다.조직도2명의 대표이사체제회장: 대외적 업무사장: 사내 업무인간중심경영 이론개발경영상
27페이지 | 2,500원 | 2018.05.18
노사협의회의 운영을 강화 각종 정보 수집 및 관리체계가 우수, 대응 또한 신속하게 이루어질 수 있는 시스템이 구축 전통에 대한 자부심과 외부의 좋은 이미지가 영향력을 가짐* ‘노조 없는 경영 ’의 의문점 복리 후생의 차별적 우위상실성숙해져 가는 노조 문화노사협의회 운영상의 한계‘노
45페이지 | 2,000원 | 2007.10.29
노사협의회의 차이가 확실하지 않은 경우가 있다.일본의 단체교섭은 대부분 기업 레벨에서 행하여지고 있으며 산업별의 단체교섭은 거의 없으며 내쇼날센터의 역할은 주로 춘투의 준비, 조정에 한정되어 있다.- 교섭의 구조극히 분권화되어 있으며 기업과 기업별 조합과의 교섭이 기본형이다. 현장
2페이지 | 800원 | 2010.01.14
노사협의회, 고충처리, 산업안전위원회 등 공동위원회 가동여부-. 노사간 협의채널 및 협의 횟수-. 노사 신뢰관계 변화*불이익 대우의 유형: 사용자의 이러한 행위나 조치가 불이익 대우로 성립하기 위해서는 사용자의 불이익 대우와 피고용인의 조합활동 사이에 인과관계가 있어야 한다*노동쟁의
28페이지 | 1,800원 | 2018.01.04
[기업과 사회] 근로자집단 관련문제와 산업민주주의 구현
노사관계의 안정을 이루는 방법예시)☞ GE의 사업부는 6개이지만 지역직종별로 50여개 노조가 존재하고 있다. 그러나 공식적인 노사교섭은 전사 차원의 2개 대표노조가 담당한다. 노사 합의는 공식적인 교섭 전에 실시하는 사전조율을 통해 주로 이루어지는데, 모든 협의는 한국의 노사협의회에 해당
10페이지 | 1,400원 | 2009.04.24