글로벌 금융환경과 정치 및 문화적 환경

글로벌화와 현지화를 동시 추구선진글로벌기업의 사례를 통한 글로벌기업운영의 근본적인 원리 학습‘글로벌 경영’의핵심단어 ① 전략 ② 경영관리 ③ 글로벌화 ④ 현지화02목차란 책 속에서 길을 잃지 않기 위한 지도02글로벌 경영환경에 대한 이해글로벌 전략의 수립과 실행글로벌 기업의 경영관리(조정과 통제)산업과 경쟁의 글로벌화 (1장)무역환경과 체제 (2장)금융환경 (3장)정치, 문화적 환경 (4장)전략의 수립 (5장)실행 - 수출 및

글로벌경영환경은 기업의 범세계화가 급속히 추진됨에 따라 기존의 다국가전략은 점차 그 실효성을 잃어 가고 세계 각국에서의 사업들을 통합된 관점에서 바라보는 글로벌전략 즉 total global strategy를 추구하는 모델이다. 2) 국제경영전략의 유형을 결정하는 요인국제경영전략의 유형을 결정하는 요인은 크게 경제적 요인, 정치적 요인, 국제기업에 대한 관점 등의 세가지 측면으로 크게 나누어 볼 수 있다. (1) 경제적 요인경제적 요인으로는 소비자

글로벌전략의 고려사항첫째, 세계무역 및 금융질서의 전세계적인 통합의 중요성은 전세계를 대상으로 규모의 경제를 활용하여 낮은 비용으로 생산을 하고, 전세계고객을 상대로 마케팅활동을 수행해야 하는 등의 원인 기인한다.둘째, 세계화와 동시에 현지국환경의 특성에 적응은 필수적인 고려사항이다. 각국의 정치적, 문화적 환경이 모두 상이하므로 다국적기업들은 이런 환경에 대응하기 위해 현지국의 환경특성에 적응해야할 필요가 있으며 당

REPORT제목: EU공략의 선두기지 슬로바키아목 차 1. 서론2. 슬로바키아 시장의 특징 (거시적 환경분석)(1) 일반 개황(2) 정치적 환경(3) 사회 문화적 환경3. 슬로바키아의 경제동향(1) 국내경제(2) 국제경제(3) 국제신인도 및 대외지급능력(4) 중동 유럽국가의 EU가입으로 인한 영향(5) 슬로바키아의 FDI 내용4. 기아자동차의 슬로바키아 FDI(1) 기아 자동차의 현황(2) 글로벌 경쟁시대의 발전 전략(3) 기아자동차의 유럽시장 전략(4) 파급효과(5) 전망 및

및 글로벌 브랜드화 동시 달성을 목표한국CEO의 경영철학현지의 전문경영인글로벌 비젼한국CEO의 경영철학 + 현지의 전문경영인 + 글로벌 비젼(한국기업의 이미지 탈색)*Entry Mode합작 투자를 결정하게 된 이유1) 인도 시장은 아직 100% 개방된 상태가 아님 2) 인도의 화장품시장은 가격이 민감하고, 현지 소비자에 맞게 제품이나 서비스를 개발해야 하는 분야 3) 인도는 아직도 투자 위험이 높은 시장 에너지, 금융, 유통 등 아직까지 완전히 개방