글로벌기업의 경영관리 글로벌기업의 조직구조 인적자원관리 글로벌 기업의 인적자원관리

제 10장 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리Ⅰ. 사례1) ABB는?․ ABB(Asea Brown Boveri)는 전기․모터․발전기․자동설비와 같은 산업용 전기기계분야에서 전세계적으로 주위를 차지하고 있는 기업(1978년 중전기 분야 Asea(스웨덴) + Brown Boveri(스위스)기업의 합병)2) 합병① 합병 전․ 1960년대와 1970년대까지 높은 시장 점유율 확보․ 1970년대 미국과 일본의 기업들이 유럽시장에 본격적 진출로인해 위기② 합병 후 (1987년)․ 합병과 동시에 과거의 역

기업경영 8제 5장 글로벌전략의 수립 10사례: CATERPILLAR와 KOMATSU 10글로벌전략의 기본과제 10기업활동의 세계적인 배치 11제6장 수출과 계약을 통한 해외사업운영 1사례: NIKE의 동남아 하청생산관리 1라이센스, 프랜차이즈, 생산계약 3제7장 해외직접투자 5사례: SONY의 미국진출과정 5국제합작투자와 전략적 제휴 1사례: Volkswagen의 중국합작투자 1해외인수합병 5사례: Electrolux의 해외인수합병전략 5글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리 7사례: ABB

기업의 경영활동이 국제적으로 확대됨에 따라 기업이 보유하고 있는 자원 ․ 기술 ․ 경영능력 등이 해외로 이전되고 사업 활동도 본국과는 이질적인 환경 하에서 수행되게 된다. 글로벌경영 활동을 수행하는 과정에서 발생하는 여러 가지 문제들은 결국 사람들에 의해서 해결되어야 하기 때문에 능력을 갖춘 인재를 적합한 직책에 적기에 배치하는 것은 곧 글로벌기업의 성공적인 경영활동에 관건이 된다.인적자원관리(human resource management)란 조직이

조직구조론 최종보고서조직구조론 화,수반10장의 위치2장. 무역환경3장. 금융환경4장. 정치/문화5장. 글로벌 전략 수립 6장. 수출/계약7장.해외직접투자8장. 합작투자와전략적 제휴9장.해외인수합병10장. 조직 구조와 인적자원관리11장. 마케팅활동12장. 배치와 조정13장. 재무회계적 통제환경수준기업수준부서수준Key word“서론”1.내용요약 -1)조직의 이해(1) 조직의 다섯 가지 부분최고경영층중간관리층기술 핵기술지원관리지원1.내

인적자원을 필요로 하는데, 이러한 경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 경영인력을 선발하는 것은 매우 중요하다. 일반적으로 글로벌기업들은 자사의 인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 현지인, 제 3국인 중에서 국제경영인력을 선발하게 된다. 국제경영인력의 선발과정은 기초분석단계, 후보선정단계 및 인력관리단계로 나누어 볼 수 있으며, 인력관리시 우선 고려되는 것은 기초적인 직무분석, 조직분석 그리고 문화적 환경 분석이다. 이러한