[기업과경영의이해] SONY(소니)의 모리다의 경영리더십 분석

경영과 조직관리 기업 사례연구 사례 1. Sony 의 컴퍼니제사례2. 리츠칼튼서울 조직분석제출일 : 2003. 11. 30담당교수 목차 SonyI. 서론소니의 탄생연혁기업이념소니의 정신경영상태II. 본론현재의 조직도 , 조직구조컴퍼니제소니의 독립공장제소니의 조직문화 사례질문III. 결론내용요약소니의 나아갈 방향 IV. 참고문헌, 사이트(리츠칼튼 호텔I. 서론조직 선정 동기기

기업들도 이 7가지 요소를 모말콤 볼드리지 경영평가모형에 의하면 초우량 기업이 되기 위한 요소에는 7가지가 있다. 리더십, 전략계획, 고객 및 시장중시, 정보 및 분석, 인적자원관리, 프로세스관리, 사업성과가 그것인데, 이들 모두를 갖추는 것은 어려운 일이다. 실제로 MS나 코카콜라와 같은 세계적인 기업들도 이 7가지 요소를 모두 갖추고 있지는 못하다. 그렇다면 현재 우리나라에선 없어서는 안 되는, 아시아기업으로써 소니에 버금가는 몇 안 되

이해하고 있으면서도 경영 감각을 탁월하게 발휘할 줄 아는 인물이었다. 기술동향을 확실히 감지하고 실무 기술 담당자와 의사소통을 할 수 있는 능력을 갖추고 있었다. 노부유키가 사장으로 취임하면서 소니는 다방면에서 변화하기 시작했다. 소니는 컴퍼니 제도, 유사 스톡옵션 제도, 이사 인원의 대폭 감소와 사외이사제의 적극 등용, 집행임원 제도, 적극적인 주주 중시의 경영자세로 폐쇄적 일본 산업계에 충격을 주었다. 일본 기업의 성격을 기본

경영성과 분석(millions)Net SalesOperating Income200920082007200920082007U.S.A.850991798987164015781894Asia612064236601152816622062Europe, Middle East, Africa597269416503100312941626Latin America & Canada251627232365631693616Others6361295Total Company2312325269244624814521861931-2. Contributor와 경제성장률에 따른 이원화된 글로벌 전략 2009년 다국적 해외직접투자에 따른 경영성과 비율분석일반적인 다국적 기업처럼 3M역시 프랑스, 독일, 일본, 캐나다 등에 19개의 자회

경영으로 역할 분담해 회사를 키워나갔다. 이후 소니로 개명하고 세계적인 가전 및 음향기기 기업으로 성장할 수 있었던 것은 두 사람의 절묘한 조화 때문이었다. - 기본 원칙 지키고 본분 유지오사카대 이학부에서 물리학을 전공했다. 그의 전공은 경영 철학 형성에 큰 영향을 미쳤다. 그는 물리학을 많은 자연 현상에서 근본적인 공통점, 즉 기본 원칙을 발견하는 학문으로 이해했다. 경영에서도 기본 원칙을 분명히 인식하는 게 중요하다고